先月１７日、東京のソニー本社。平井一夫社長が「今年は株主に配当をしない」という決定を発表し頭を下げた。ソニーが無配当を決めたのは１９５８年の上場後初めてだ。ソニーは今年度の業績で２３００億円の純損失を予想している。昨年度より２倍に増えた赤字額だ。ＰＣ事業を売却しテレビ事業を分社化して反転を狙ったが、信じていたモバイル・コミュニケーション事業部門の業績が悪化し最悪の経営危機に陥ったのだ。

１９８０～９０年代にソニーは「神話」だった。ソニーが創造した「ウォークマン」は既存のオーディオ市場の枠組みを変え新たな市場を作り出した。ブラウン管時代に見せたテレビ完成度は競合企業を圧倒した。しかし２０００年代以降はアップルの携帯音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ」とサムスン電子のデジタルテレビにしっかりと対応できず衰退の道を歩き始めた。

ソニーが行くその道をモトローラ、ノキア、エリクソンも歩いている。かつては世界のＩＴ業界で勢いに乗っていたが、いまではその輝きが失われている企業だ。変化を読めず現状に安住して市場から痕跡をなくす一歩直前や、過去の特許を利用して稼ぐ境遇に転落している。

なぜこうしたことが起きたのか。答は明確だ。世界のＩＴ業界の覇権争いがますます激しくなっているためだ。創造的製品で武装した新生企業は虎視眈々と帝王の座を狙う。一瞬油断すればトップ企業も奈落に落ちる。世界で最も革新的企業という評価を受けている任天堂の没落が代表的だ。

任天堂は世界のゲーム市場を征した。２００９年には売り上げ１兆４４００億円、営業利益５３００億円を記録した。この当時、社員１人当たりの売り上げは１０億円に迫り、トヨタの５倍を超えた。しかし太平の御代はここまでだった。任天堂はこの４年間連続で営業赤字を記録中だ。「再起不能」という悲観論まで出てくる。

これはゲームの中心がスマートフォンに急速にシフトする中で既存の携帯用ゲーム機に固執したためだ。スマートフォンを数回タッチすればゲームを楽しめるのに、２０万ウォンもする代金を払ってゲーム機を買う愚かな消費者はいなかった。機会がなかったわけではない。同社は昨年基準で現金性資産が４８００億円に上る。買収・合併（Ｍ＆Ａ）などを通じてモバイルゲーム市場に参入する機会はいくらでもあった。だが「厳しい時に備える」として資金を貯め込んだ。市場の流れを無視した任天堂の閉鎖性が仇になったのだ。

かつて世界の携帯電話市場でシェア５０％を占めたノキアの没落はハイライトだ。２００７年６月アップルがｉＰｈｏｎｅを最初に発売した時、ノキアのカラスブオＣＥＯは「ジョークのような製品は市場で通じないだろう。われわれが定めたものが標準だ」と豪語した。モバイルＯＳも他の端末器メーカーがグーグルの「アンドロイド」を先を争って導入したが、ノキアは独自開発した「シンビアン」だけに固執した。

グーグルに買収されたモトローラも似ている。１９９０年代に洗練されたデザインの携帯電話「スタータック」で大ヒットを放ったが無線通信市場がデジタルに移動していることを見過ごしてアナログに集中した。このように危機は慢心に割り込んでくるものだ。

これら企業の事例は一流企業も革新しなければいつでも墜落しかねないということを示唆する。企業の興亡盛衰の周期がますます短くなりＩＴ業界の構図はジェットコースターのようにあっという間に変わっている。勝者が全てを持っていき、消費者トレンドを１度逃すと逆転はなかなか容易ではない。いまはＩＴ企業が技術革新と製品先導に力を注ぎ、消費者のニーズを研究してこそ生き残ることができる時代になったという意味だ。

韓国情報化振興院（ＮＩＡ）のファン・ジョンソン政府３．０支援センター長は、「数多くのＭ＆Ａと組織改編を通じ変身を繰り返した企業だけが市場の強者になる時代になった。これからは企業がどのような姿に変身しどのような変化を作り出すのかが企業興亡のカギになるだろう」と話す。


倒れるノキア、立ち上がったＩＢＭ…命運を分けたのは素早ꊂ変身（２）