７日午後１時４０分ごろ、ソウル・瑞草洞（ソチョドン）のサムスン電子社屋。執務室がある４１階から下りてきた李在鎔（イ・ジェヨン）副会長（４７）がロビーに姿を現した。李副会長は役員社員らと目が合うと軽く目礼して車に乗り込んだ。当初米アイダホ州のサンバレーで開かれるアレン＆カンパニーメディアカンファレンスに参加するため出国するとされたが、李副会長はこの日通常と同様に業務を行った。

第一毛織とサムスン物産の合併に対する米ヘッジファンドのエリオットマネージメントの攻撃、サムスンソウル病院の中東呼吸器症候群（ＭＥＲＳ）対策作りなど山積した課題が多く、おいそれと飛行機に乗ることはできなかったとサムスン関係者は伝えた。その上この日はグループの主力であるサムスン電子の４～６月期業績速報値の発表が予定されていた。大きく満足できるものではないものの李副会長がさっぱりした気分で米国行き飛行機に乗れるほどの業績というのが市場の評価だ。売り上げが４８兆ウォンで前年同期比８．３１％減り、営業利益も６兆９０００億ウォンで４．０３％減少したが、前四半期比では回復傾向を見せたためだ。

実際にサムスン電子はこの日株式市場で取引開始と同時に下落傾向を見せたが、業績発表後はこうした評価に押され反騰に成功し、前日比１万ウォン（０．８１％）上昇の１２４万ウォンで取引を終えた。

１年以上闘病中のサムスン電子李健熙（イ・ゴンヒ）会長（７３）に代わってサムスン電子の経営最前線に出た李副会長の負担も減った。昨年７～９月期の売り上げ４７兆ウォン、営業利益４兆６００億ウォンを底に、サムスン電子は１０～１２月期に営業利益５兆ウォン台を回復した。今年１～３月期には５兆９７８０億ウォン、４～６月期に６兆９０００億ウォンを記録し、四半期ごとに１兆ウォン近く業績を改善したためだ。

だが業績改善の遅れの原因に挙げられた戦略スマートフォン「ギャラクシーＳ６」と「ギャラクシーＳ６エッジ」は李副会長の宿題として残った。４月の発売直後に市場では好評が続いたが実際の販売台数は予想をやや下回った。こうした影響から今年１～３月期に２兆７４００億ウォンの営業利益を出したＩＴモバイル（ＩＭ）部門はギャラクシーＳ６発売効果を得られず、４～６月期も３兆ウォンの壁を超えられなかった。

意味ある成果もあった。半導体はＤＲＡＭとＮＡＮＤフラッシュの善戦で４～６月期の全営業利益の半分に迫る３兆ウォンを超えるお金を稼いだことで占われた。１～３月期に４５０億ウォンの赤字を出したシステムＬＳＩも体面を保った。サムスン電子が独自に開発したモバイルアプリケーションプロセッサ「エクシノス」の効果でシステムＬＳＩは黒字転換に成功したものとみられる。また、前四半期に１４００億ウォンの営業損失を出した消費者家電（ＣＥ）部門もエアコン市場の本格的な繁忙期入りで黒字転換に成功した。

サムスン電子の業績速報値発表を見た李副会長は、アレン＆カンパニーメディアカンファレンスに参加し中長期戦略構想のアイデアをまとめるものとみられる。米投資銀行のアレン＆カンパニーが１９８３年から毎年７月に１週間にわたり非公開で開催するこの行事はサンバレーカンファレンスとも呼ばれる。今年はテスラのイーロン・マスク、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、アップルのティム・クックら著名なＩＴ業界最高経営責任者（ＣＥＯ）とバークシャー・ハサウェイのウォーレン・バフェット会長のような金融業界関係者まで２００～３００人のリーダーが参加する。李副会長は昨年カンファレンスで会ったティム・クックと「米国を除いた世界市場での訴訟を終わらせる」という合意を引き出したことがある。