ソウル大学のイ・ギョンムク教授は、「サムスン電子は競合会社であるアップルにはブランド忠誠度の面で押され、価格競争力は中国の電子メーカーに押されている。中国の中低価格携帯電話の成長がアップルよりもサムスン電子にとって負担が大きいのもブランドパワーの差のため」と診断した。

慶尚（キョンサン）大学産業協力団のウ・チャンハ教授は「ブランドがないということはいつでもそっぽを向かれかねないという意味」と懸念した。

企業だけしっかりやればいいものではない。国の品格も伴わなければならない。第一企画関係者は、「国がブランドとなってこそ、その国で生産する製品もブランドになる。フランスやイタリアにブランドが多いのは国の品格が製品の地位を高めるためだ」と話す。

シェア１位という化粧をしているが恥ずかしい素顔をしている分野も多い。サムスン電子のスマートフォンもグーグルやマイクロソフトの基本ソフト（ＯＳ）がなければ無用の長物だ。今月１日にマイクロソフトがサムスンを相手取り米国の裁判所に起こした特許使用料関連訴訟もＯＳに関するものだ。サムスンのスマートフォン販売台数は年間３億台を超えており、マイクロソフトに払わなければならないロイヤルティだけで年間３０億ドルに達する。策を弄すのはサムスン電子で、マイクロソフトは座ったまま稼ぐというわけだ。

中身が空っぽの製造業の成績表は貧しい。たくさん売っても残るものがないということだ。ＬＧ経済研究院によると韓国製造業の２０１０～２０１２年の売り上げ増加率は年平均１０．６％で、主要３６カ国（平均８．２％）で８位だった。しかしどれだけ残るかを示す営業利益率は４．９％で１８位とどうにか中間水準となった。また、現代経済研究院によると韓国製輸出品の付加価値を１００とした時に韓国に残るものは６０％水準だ。これに対し中国は７２％、日本は８３％が自国に残る。現代経済研究院のチュ・ウォン首席研究委員は、「輸出が増えても国内所得が大きく増えない理由は製造業の核心技術力が低いため。ブランド価値の向上が急がれる」と強調した。


ブランドがない韓国…中身が空っぽで薄利多売に陥る製造業（１）