サムスン電子は１８日、投資の効率化の次元から、日本のシャープとオランダの半導体装備メーカーＡＳＭＬなど海外企業４社の株式を売却したと明らかにした。核心事業に投資を集中することで成長潜在力を高めるという戦略だ。同社がプリンティング事業部をヒューレットパッカード（ＨＰ）に売却すると発表したのは１２日だが、１週間もたたずにまた出された売却発表だ。「サムスングループの『１位事業集中戦略』がサムスン電子で加速化している」という分析が業界から出る理由だ。

この日サムスン電子が整理したと発表した株式はＡＳＭＬの株式１．５％（６３０万株）をはじめ、米ハードディスクドライブ（ＨＤＤ）専門メーカーのシーゲイトの株式４．２％（１２５０万株）、米半導体設計会社ラムバスの株式４．５％（４８０万株）、シャープの株式０．７％（３５８０万株）だ。すべて２０１０年以降に事業協力次元で取得した株式だ。

ＡＳＭＬの場合、半導体の核心装備である露光機（光で回路パターンを刻む装置）を開発する資金を補うために、シーゲイトはＨＤＤ事業を超えて投資次元で、ラムバスはＤＲＡＭ設計特許権と関連して交渉力を高めるため、シャープは液晶パネル供給先を多角化するために組んで株式を取得した。

投資を引き揚げるのは「これ以上投資を維持する理由がないから」というのが同社関係者の説明だ。これらの株式を売却しても協力関係に大きな変化はないばかりか、一部株式の場合は株式価値が上がり差益実現に出たということだ。特にシーゲイトの場合、株式取得当時より３倍以上に株価が上がり大きな利益をサムスン電子にもたらすという。

今回の売却作業でサムスン電子が得る現金は１兆ウォン前後だ。特にＡＳＭＬの株式を売って入ってくる資金は６０００億ウォン台という。だが急な資金が必要で株式を売却したのではない。６月末基準でサムスン電子の保有現金は借入金を除いても６４兆９０００億ウォンに達する。




サムスン電子、非核心部門売却でできた実弾を１位の部門に浴びせる（２）