「ＶＩＰチケットの購入に必要な８００ドルを貯めるために６か月間、とにかくアルバイトをした。Ｋ－ＰＯＰスターを見ることができて幸せに思う」。

２４日午後５時（現地時間）、米ニュージャージー州ニューアークのプルデンシャルセンターで会った１４歳の少女エイミーさんは笑顔で語った。この日開かれたＣＪ　Ｅ＆Ｍ主催の「ＫＣＯＮ２０１６」行事までまだ２時間も残っていたが、全く退屈ではないという表情だった。

コンサートのチケットは平均１２０ドルだが、これより約７倍高い８００ドルのＶＩＰチケットを購入すればファンミーティングもあり、一緒に写真も撮影できる。舞台から最も近い席を確保でき、アイドルが流す汗まで見える。全体観客２万人のうち１％だけが享受できる。このＶＩＰチケットはオンラインに出るとすぐに売り切れた。

一度に２万人が集まる最大韓流文化行事のＫＣＯＮで最も大きな広告効果を享受する企業は日本のトヨタ自動車だ。この日も展示場の入り口前の最もよい位置で会社を広報した。最も多くの金額を後援するためだ。ＣＪ側は「初期に事業性が不確かで韓国企業が付かず、トヨタ自動車の後援を受けることになった」と述べた。

今年で５回目を迎えるＫＣＯＮ事業は２０１２年６月ごろ、約１０人のタスクフォース（ＴＦ）で始まった。李在賢（イ・ジェヒョン）ＣＪ会長がグローバルコンベンションチームの名前まで決め、毎年１００億ウォン（約９億円）の投資を指示したという。キム・ヒョンスＣＪ　Ｅ＆Ｍ局長は「当初はこれが『興行』になるのか誰も分からなかった」とし「初年度の公演では数十億ウォンの赤字を出した」と話した。

この日の公演費用は約５０億ウォンかかった。ＣＪの関係者は「全席が売れたが、１０００万ウォンくらい残る」と話した。利益率は０．２％にすぎない。専門経営者が最高経営責任者（ＣＥＯ）なら５年間もお金にならない事業に数百億ウォンを投資できただろうか。

この日、公演会場のボックス席ではＫＯＴＲＡが主管したネットワーク行事が開かれた。米国で映画と音盤事業に資金を出す投資家をもてなす場だった。中小企業の製品の展示会と輸出相談会も開かれた。アクセサリーとＵＢＳメモリーにＫ－ＰＯＰスターの写真を入れて一つ３０ドルで売った。一般製品より３倍以上高い価格だが、準備した１６００個がすべて売れた。収益はすべて中小企業が手にした。