遠ざかる友人もいる。Ｓ６は依然としてアンドロイドを運営体制（ＯＳ）として使う。しかしＳ６は、アンドロイド連合軍からサムスンの独立を知らせる前奏曲だ。サムスンペイが象徴だ。サムスンがアンドロイド陣営に残ろうとすれば、さらに容易な道があった。米国３大移動通信社が推している「グーグルウォレット」を使えば良い。だがサムスンは先月、米国モバイル決済業者ループペイを買った。通信社ではないカード会社と協力する戦略も可視化した。低価格フォンに入った独自ＯＳのタイゼンがプレミアムフォンとして垣根を越えてくるのは時間の問題だ。チェ・ジョンイル崇実（スンシル）大学経営学部教授は「サムスンは電子決済市場の先行獲得のために『脱グーグル』を選んだ」と評価した。

サムスンの最終目標は体質改善だ。サムスンは多く売る分だけ多く残すことができなかった。昨年１０－１２月期のサムスン電子の携帯電話の営業利益率は９．３％で、１００ウォン分売って９ウォン残した。アップルは３２．５％であった。飽和状態の消費者用市場ではさらに残すことがない。それで新たに向かった道がＢ２Ｂだ。サムスンペイは新しい市場を一気に席巻する効果を出した。またＳ６の脳にはクアルコムのアプリケーションプロセス（ＡＰ）の代わりにサムスンが作ったＡＰを入れた。毎年クアルコムに払っていた６兆ウォン前後のお金がサムスン内に入ってくることになった。サムスン電子がベトナムに携帯電話の生産拠点を移転して量産する初めての戦略モデルという点も、Ｓ６の原価競争力を高める要因だ。

Ｓ６が出てくると証券市場は受恵株の検索に熱を上げている。しかしサムスンの策略が通じればサムスンは目に見える販売量以上のものをもたらすことができる。テシン証券は「Ｓ６の最大の受恵株はサムスン電子」という、当然だが当然ではない評価を出した。


サムスンが狙ったのはアップルだけではない（１）