ＴＯＰＴＥＮ１０（トップテン）４３００億ウォン（約４０９億円）、ＳＰＡＯ（スパオ）３３００億ウォン、Ｍｕｓｉｎｓａ　ｓｔａｎｄａｒｄ（ムシンサスタンダード）１０００億ウォン。

今年１年間の韓国ファストファッション（ＳＰＡ）ブランドの予想売上だ。昨年比それぞれ２８．７％、３．８％、５８．７％増えた。昨年１兆３７８０億ウォン（２０１８年９月～２０１９年８月）を記録したＳＰＡ業界の強者ユニクロの売上が今年６２９７億ウォンで５４．３％急減したのとは対照的だ。日本製品の不買運動と新型コロナウイルス感染症（新型肺炎）事態を経て、国産ＳＰＡブランドの激しい反撃が始まったという評価だ。

衣料企業の新星通商（シンソントンサン）のＳＰＡブランド「ＴＯＰＴＥＮ１０」は今年国内ＳＰＡブランド１位の座を改めて固めた。２０１９年初めてＳＰＡＯ（イーランドグループ所属）を僅差（売上基準）で抜いた後、今年はさらに引き離した。ＴＯＰＴＥＮ１０は今年だけで紳士・婦人用店舗４６軒、キッズ用店舗６９軒など合計１１５軒の新規店舗をオープンした。その中にはユニクロが撤退したロッテマート霊通（ヨントン）店〔京畿水原（キョンギ・スウォン）、京畿九里（クリ）店、全北群山（チョンブク・クンサン）店、ホームプラス鵲田（チャクジョン）店〔仁川（インチョン）〕と慶南伽耶点（キョンナム・カヤ）店、京畿衿川（クムチョン）店など８軒が含まれている。ＳＰＡＯも大型店舗を１９軒も出店するなど際立った拡張戦略を展開した。

昨年までの時点でも、ユニクロは韓国内で独歩的なＳＰＡ強者だった。しかし日本製品不買運動と新型コロナウイルス（新型肺炎）事態が重なり、成長の勢いが落ちた。業界は今年ＴＯＰＴＥＮ１０（４３００億ウォン）とＳＰＡＯ（３３００億ウォン）の売上の合計がユニクロ（６２９７億ウォン）を初めて抜くものとみている。ユニクロは来年１月にアジア最大規模を誇るソウル明洞（ミョンドン）中央店を閉店することを決定した。今後、国産ＳＰＡブランドとユニクロの追いつ追われつの競争がさらに激化する見込みだ。

◆コストパフォーマンスで若者層攻略が奏効

ＴＯＰＴＥＮ１０の成長の秘訣はコストパフォーマンスだ。企画から生産、流通、販売などを一貫し、価格に対する満足度を高めた。新型コロナ事態が長期化し、基本的なデザインに加えて着やすいカジュアル衣類、ホームウェアなどを求める需要が増えたのも一役買った。ＴＯＰＴＥＮ１０の主要製品は１万～２万ウォン台で、ユニクロよりも安いほうだ。

新星通商関係者は「今年は高品質に合理的な価格帯を重点的に広報し、より多くの店舗で消費者との接点を増やしたことが売上増加につながった」とし「来年も約８０軒の新規店舗を追加で開く計画」と話した。

ＳＰＡＯも今年ソウルＣＯＥＸ店、ＮＣ新九老店、スターフィールド京畿安城（アンソン）店など大型店舗を中心に流通網を拡大した。ＣＯＥＸ店は面積２４００平方メートルでＳＰＡＯ店舗で最大となっている。会社員が多い商圏の特性に合わせて「ＦｏｒＭｅｎ」「ＦｏｒＷｏｍｅｎ」のようなビジネスカジュアル製品で店舗を構成した。同店舗の月平均売上は５億ウォン台。既存の大型店舗であるソウル江南（カンナム）店（２０億ウォン）、明洞店（２０億ウォン）、タイムスクエア店（１０億ウォン）も高い月間販売記録を出している。

◆Ｍｕｓｉｎｓａ　ｓｔａｎｄａｒｄの猛追撃

後発走者であるＭｕｓｉｎｓａ　ｓｔａｎｄａｒｄの追撃も脅威的だ。ムシンサは２０１５年プライベートブランド（ＰＢ）のＭｕｓｉｎｓａ　ｓｔａｎｄａｒｄを初めてリリースする時から「ユニクロ対抗馬」をモットーに掲げた。冷感衣類「ＣＯＯＬＴＡＮＤＡＲＤ」、発熱下着「ＨＥＡＴＡＮＤＡＲＤ」、軽量パッディングなど、ユニクロのヒット商品に敵対する製品を次々と出した。コストパフォーマンスに国内ファッションオンラインモール１位のプラットフォーム事業者という長所も重なり、Ｍｕｓｉｎｓａ　ｓｔａｎｄａｒｄの今年の売上はスタート５年で１０００億ウォン突破を目前にしている。

サムスンファッション研究所によると、国内ＳＰＡ市場規模は２０１０年１兆２０００億ウォンから今年６兆ウォンに、１０年間で５倍の成長を記録する見通しだ。国産ＳＰＡブランドは最近アスレジャー（アスレチック＋レジャー）とワンマイルウェアトレンドに合わせてホームウェア、ラウンジウェア、レギンスなどを相次いで発売し、成長動力の確保に注力している。