ＳＫイノベーションは近く事業計画を確定するが、年末まで修正補完作業を継続することにした。確定する事業計画が事実上「仮案」ということだ。ＳＫ関係者は「それほど来年の経営環境が不透明なので、事業計画を随時変えるしかない」と説明した。ＬＧグループは今月初めから業績報告会を始めて最近、来年の事業計画樹立を終わらせた。ウォン・ドル為替レートは１ドル＝１１７５ウォン水準で高い変動性を見せると予想した。韓進（ハンジン）海運・現代商船などの海運会社は変数を反映するために３～４のシナリオ別の事業計画を作成している。ポスコは保有現金限度内で投資するという大きな絵程度だけを描いている。暁星（ヒョソン）も来年度の投資計画を定められなかった。

◆事業再編と外形成長が話題

相当数の企業が来年、事業再編を念頭に置いていると分かった。まず構造調整の真っ最中である鉄鋼・造船・海運・石油化学業種を中心に買収合併（Ｍ＆Ａ）などの事業再編が起きる可能性がある。たとえば大宇（デウ）造船海洋は正常化以後に売りに出てくる展望だ。このような構造調整的な再編のほかにサムスンとロッテの石油化学部門ビッグディールのように集中化のための事業再編も起きる可能性が高い。

財界の高位関係者は「ＣＪグループがＳＫテレコムに譲渡したＣＪハロービジョンは業界１位企業」として「収益が出る最も重要な事業部や企業でも核心事業を強化するため売り買いする可能性がある」と強調した。

原油価格の下落などにともなう売り上げ減少すなわち外形縮小を克服することも来年の事業計画の話題になる展望だ。全経連が売上額基準での６００大企業を対象に「２０１６年の経営環境」を調査した結果、企業は来年重点的に推進する経営戦略として「事業構造調整など経営の充実化」（４０．８％）を最も多く挙げた。次は「市場占有率の拡大など外形成長」（３０．５％）、「Ｒ＆Ｄ投資など成長潜在力の拡充」（１３．７％）などの順だった。


＜経営計画苦心する韓国企業＞Ｇ２リスク・ＩＳ悪材料…「来年の事業計画３、４つ組んでいる」（１）