専門家らは製造業者が「１００年企業」の柱を築くため既存の成長の枠組みを破る「開放型革新」を追求しなければならないと強調した。１００年を超えて革新ＤＮＡを受け継いできた米デュポン、ゼネラルエレクトリック（ＧＥ）、独シーメンスのような企業から学べという助言だ。１８０２年に火薬業者として始まったデュポンは１９３０年代の大恐慌以降、「売り上げの５％以上を研究開発に投資する。過去４年以内に発売した新製品で売り上げの３０％を上げる」という原則を立てた。このため主力事業だった石油精製と化学繊維を整理し、高機能素材、バイオ、高付加価値化学製品が売り上げの９０％を占める構造に変貌した。

１８７８年に創業したＧＥは電気会社から航空機エンジン、原子力発電所タービン、ＭＲＩを扱う会社で、１８４７年に創立したシーメンスは電気会社から家電とコンピュータ、エネルギーとヘルスケア企業へと変身を繰り返した。ソウル大学経済研究所のイ・グン所長は、「韓国の製造業者も過去の成功方程式をＩＴと融合した技術革命を通じ破らなければならない」と助言した。

供給過剰に苦しむ鉄鋼、石油、造船業は「産業構造調整」のメスを入れなければならない。現代経済研究院のチュ・ウォン首席研究委員は「中国が追いつきやすい製品から、先端素材や装備中心に産業構造を再編しなければならない。鉄鋼は特殊鋼や炭素繊維強化プラスチック（ＣＦＲＰ）のような新素材、石油化学は超低硫黄軽油（ＵＬＳＤ）のように精製マージンが高い製品、造船は大型コンテナ船や液化天然ガス（ＬＮＧ）船のような高付加価値製品開発に力を注がなければならない」と話した。

ＩＴと結合した「スマート工場」は製造業復活のために浮上する代案だ。技術経営経済学会のイム・チェソン会長はこれを「遠い将来の話ではなくすでに始まった変化、遅れをとってはならないレース」と話す。ＧＭは研究所に３Ｄプリンタを５００台以上導入した。効率的に、早く、多様な製品を生産できるよう助けるスマート工場の核心だ。ＧＥは独自に運営するスマート工場を「考える工場」と呼ぶ。

韓国生産技術研究院のイ・ヨンス院長は、「スマート工場で第４の産業革命が起きている。中小企業にスマート工場普及を支援し直接海外に進出する“強小企業”を増やさなければならない」と強調した。


＜韓国、１００年に進む成長エンジンを育てよう＞（１）再び製造業だ…危機から復活するには（上）