だが「前進しなければ死ぬ」という「不進不生」の経営哲学で海外市場に集中した。崔会長は年間１００日以上を業務用航空機で過ごし北米と南米、中東、欧州、オーストラリアを駆け巡った。その結果財界３位に上昇した。最大の変化は２０１２年２月のハイニックス半導体買収だった。周辺の反対と懸念にもかかわらず彼の賭けは的中した。

ＳＫの傘下に入ったハイニックスは好調を続けた。今年第２四半期には１兆８３８億ウォンの営業利益を出した。２四半期連続で１兆ウォン台の営業利益という好実績にＳＫグループの営業利益も合わせて上昇した。ハイニックス買収効果によりＳＫは上半期基準で営業利益が２０１２年の２兆２２３１億ウォンから翌年には３兆８１４６億ウォンに増えた。今年上半期も３兆８８００億ウォンの営業利益を記録する見通しだ。

ところがハイニックスを除くと話は変わる。ハイニックス買収前のグループ営業利益は上半期基準で２０１１年に４兆２７億ウォンに達していた。２０１２年には２兆４８１４億ウォン、２０１３年に２兆３８４０億ウォン、今年は１兆７４００億ウォンに急落する見通しだ。ＳＫグループに危機感が漂う理由でもある。

ＳＫ関係者は「エネルギー・化学、通信事業の業績悪化を半導体で挽回しているだけで、市況に波がある半導体業種の特性上、景気が底になればグループ全体が墜落しかねない」と懸念した。実際にエネルギーと化学系列会社を合わせた持ち株会社格のＳＫイノベーションは今年第２四半期に５０３億ウォンの営業赤字を出した。

さらに大きな問題はグループの未来を左右する大規模投資が全面的にストップしている点だ。

最近になりＳＫテレコムによるアイリバー買収、ＳＫ　Ｃ＆Ｃの半導体モジュール事業進出などの発表があったが、大型の投資は一度もない状態だ。むしろＳＫイノベーションは太陽光事業から撤退し、オーストラリア最大の石油流通会社であるＵＰの買収を断念した。電気自動車バッテリー事業では競合会社のＬＧ化学、サムスンＳＤＩを追撃する動力を失っている。財界関係者は「ＳＫの危機は一企業の危機にとどまるのではなく、韓国経済全般に否定的影響を与えるという点からオーナー不在状況は一層残念だ」と話した。


ハイニックス除くと…不安な韓国財界３位のＳＫグループ（１）