電子業界で未来の競争力の核心は新しい『生活スタイル』を作り出すことだ。仕事・遊び・競争・疎通のような既存方式から脱皮してさまざまなものを合わせる新しい価値を創り出せるかが重要だ」

サムスン電子家電（ＣＥ）担当ユン・ブグン社長はコンシューマー・エレクトロニクス・ショー（ＣＥＳ）が開かれた米国、ラスベガスで９日（現地時間）記者懇談会を開いて「今年から電子産業の『新ステージ作り』が本格化するだろう」と述べた。主な企業が事業構造を変えていて合従連衡も多角的に進行しているということだ。彼は「今グローバル電子業界は新たな成長のためのパラダイム摸索が激しく展開していてサムスン電子もち密に対応している」と強調した。対応戦略としては▼ソフト力の強化▼ビジネスモデルの多角化▼圧倒的な超格差拡大の３つを挙げた。

彼は「今回のＣＥＳでテレビ市場の新しい成長の可能性を見た」と話した。テレビが多様なソフトウェアと結合しながら「１人１製品時代」に再跳躍するという見通しだ。彼は今後、テレビメーカーの競争相手は家電業種ではなく異種業種から出ると診断した。ユン社長は「テレビ機能が変わりながら（アップルが突然浮上した）モバイル業界のように予想できない分野から強力な競争相手に会う可能性がある」と付け加えた。これに備えてグローバルソフトウェア企業の買収合併（Ｍ＆Ａ）を推進していると明らかにした。彼は「サービス力強化ができる外国企業の中からすでに合併書類が移るところもある」と伝えた。

有機発光ダイオード（ＯＬＥＤ）テレビの発売が遅れる点については「今の水準でも量産が可能だが、市場先導者としての信頼性と責任感のために遅らせている」と説明した。彼は「１０００万ウォンも超えるテレビを消費者に渡すには確実な品質を備えてそれだけの価値をともに渡さなければならない」と話した。ＲＧＢ方式が大型画面を作るのに根本的な限界があるのではないかという質問には「技術的難題はいつか解決される。それが革新」と答えた。ユン社長は昨年、グローバル市場でサムスン電子が５１３０万台のテレビを販売したという事実も初めて公開した。彼は「世界で最も激しい市場である米国で、サムスンのテレビが３５年間挑戦してついに１位に上がった」として「２０１５年にはグローバル市場１０年連続１位という記録を残せるように再び革新して挑戦するだろう」と話した。

昨年の年末に組織改編した時、新しく引き受けることになった医療機器分野でも一大革新を予告した。彼は「放射線問題のため保健当局が１年に磁気共鳴映像撮影（ＭＲＩ）を２回以下だけするように制限している」として「固定観念を変えて放射線が出てこない機器を作るような革新がなされれば医療機器市場でできることが無尽蔵だろう」と述べた。

一方、ユン社長はサムスンの生活家電も大きい変化があると話した。彼は「昨年一年間、生活家電事業を骨組みから変える作業をして相当部分進行している」として「今年第１四半期内にすばらしいものを見せる」と自信をみせた。