世界的に成功したアップル・グーグル・マイクロソフトはすべてベンチャー企業だ。 なぜ韓国ではこのような企業が出てこないのか、という自省の声は多い。

実際、アップルのアイフォーンに入る部品やグーグルが誇るポータルサービス、検索エンジン、あるいはプログラムのうち、技術的に私たちが作れないものは一つもないという。 では世界的なレベルの技術力を持ちながらも、今まで韓国にこうした世界的な企業が存在していない理由は何か。

この問題の解答を探していくと、その先には必ず「人」という結論が出てくる。 大韓民国ほど競争力を持つ人が多い国がどこにあるのか？　しかしなぜその多くの優秀な人たちの中に、スティーブ・ジョブズのように想像し研究しマーケティングをするＣＥＯはいないのか？

既存製品を模倣して発展させていくしかなかった追撃者的な産業、そのために大企業中心の共存協力開発に集中するしかなかった経営環境では、当然の結果なのかもしれない。 しかしこうした劣悪な環境の中でも、大韓民国はウォークマンに代表される日本の技術力に対抗し、ＭＰ３という画期的な製品で市場の地図を変えた。また数多くのベンチャー企業の努力で携帯電話強国コリアを築くなど、新しい事業の場を開拓する底力も見せた。

実際、アイフォーンやグーグル検索エンジンは類型の投資を増やして作られたものではない。 アイデアと創意力に対する無形投資が生み出した傑作だ。 韓国でもこのように創造的なアイデアを世界的な名品にする‘創造型企業’の挑戦が活発になる必要がある。

こうした先進国型「創造型企業」で顧客の心を動かせる「創造的名品」を３００件ほど作ることができるなら、大韓民国は名実ともに世界一の産業強国に飛躍できるはずだ。 先進国の真似をする「キャッチアップ」戦略の国ではなく、私たちが自らモデルを作る「キャッチミー（ｃａｔｃｈ－ｍｅ）」の競争力を持つ国のことだ。


【経済ｖｉｅｗ＆】韓国、世界一の産業強国に飛躍するには（２）

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