世界市場で規模と実力を育てた韓国バイオ企業が競争関係を越え協力に乗り出している。バイオ後続品事業を中心に開発と生産を分担し企業同士で「ウィンウィン」の効果を出せるだろうという見通しが出ている。企業の「共生成長」の基盤が用意されているが低調な韓国のバイオ後続品使用率は解決すべき課題に挙げられる。

製薬・バイオ業界によると、サムスンバイオロジクスが最近公示した3億2480万ドル（約518億6244万円）規模のバイオ医薬品委託生産（CMO）契約の相手はセルトリオンだと伝えられた。セルトリオンは過去にもサムスンバイオロジクスに委託生産を打診したが契約に至らなかった。ただ両社とも契約相手を公開しなかった。

こうした動きの背景にはバイオ後続品の海外販売拡大がある。セルトリオンは7－9月期に売り上げ1兆5755億ウォンの過去最大の四半期実績を出した。新規バイオ後続品販売が増え独自の工場増設と外部委託生産を並行している。大信証券のホン・ガへ研究員は「最近のバイオ企業間の協力の動きを理解するにはバイオ後続品の販売拡大に注目する必要がある」と話す。

韓国の委託開発生産（CDMO）企業の能力強化も協力の基盤になった。サムスンバイオロジクスは仁川（インチョン）の松島（ソンド）第1～5工場に合計78万5000リットルの生産能力を備え、ファイザー、ロッシュ、ノバルティスなど世界的製薬会社の生産を受注してきた。累積受注額は30兆ウォンに達する。昨年11月に人的分割を通じて子会社だったバイオ後続品開発会社のサムスンバイオエピスを新設持ち株会社サムソンエピスホールディンブス傘下に移し技術流出の懸念も解消した。

ロッテバイオロジクスは来年の商業生産を目標に、松島に12万リットル規模の生産施設を構築してセルトリオンとの委託生産協力を協議中だ。バイオ業界関係者は「韓国の生産専門企業が増えれば顧客の選択肢が広がり、品質と価格・納期競争が活発になるだろう」と話す。サムスンバイオエピスは中小CDMO企業バイオネックスと生産協力を継続し、保寧（ポリョン）製薬、三一（サミル）製薬、韓美（ハンミ）薬品など専門営業網を備えた伝統製薬会社と国内販売を分担している。

ワンチーム作戦に乗り出した韓国大手バイオ企業の前にあるひとつの課題（2）