韓国でいわゆる「３大ブランド」と呼ばれる「エ・ル・シャ」（エルメス、ルイ・ヴィトン、シャネル）の合算売上が昨年初めて３兆ウォン（約３１１０億円）を突破した。新型コロナウイルス感染症（新型肺炎）事態の長期化で「報復消費」が拡散しているうえ、ＭＺ世代の「フレックス（Ｆｌｅｘ、格好をつける／自慢する）消費」がさらに増えて歴代級の実績を記録したとみられる。

２１日、関連業界によると、エルメスコリアの昨年売上は５２７５億ウォン、営業利益は１７０４億ウォンでそれぞれ前年比２６％、２８％増えた。同じ期間、ルイ・ヴィトンコリアの売上は前年比４０％増の１兆４６８１億ウォンで、営業利益は３０１９億ウォンで倍近く増えた。シャネルコリアも昨年売上が１兆２２３８億ウォンで前年（９２９６億ウォン）よりも３１．６％増え、営業利益は２４９０億ウォンで前年（１４９１億ウォン）比６７％急増した。

「エルシャ」だけでなく他の高価ブランドの実績も大幅に上昇した。ディオールの昨年売上は６１３９億ウォン、営業利益は２１１５億ウォンでそれぞれ前年比８７％、１０２％成長した。ブルガリの昨年売上は前年より４８％増の２７２２億ウォンだった。

名品業界のこのような好実績は昨年製品価格を何度も引き上げた中で達成したもので目を引く。昨年ルイ・ヴィトンは５回、シャネルは４回価格を上げたがむしろ販売が増加した。「シャネルは今日買うのが一番安い」という話が出るほどだったが、値上げで火がついた消費欲求が加速化した格好になった。値上げを控えて消費者が店舗の前で列に並ぶ「オープンラン」（開店と同時に走っていくこと）行列が出現した。

専門家は新型コロナ長期化による「報復消費」が名品ブランドの実績を牽引（けんいん）した最も大きな要因に挙げる。海外旅行に行けなくなり、旅行資金をブランド品消費に回す消費者が増えたのだ。

大信証券のユ・ジョンヒョン研究員は「パンデミック事態で海外旅行に使っていた四半期あたり９兆ウォン台の資金が２０２０年４－６月期から３兆ウォン以下に落ちた」とし「残った６兆ウォンが国内消費、特に名品など贅沢材消費に使われたと見られる」と明らかにした。