３大ファンプラットフォームの収益構造は少しずつ違う。Ｗｅｖｅｒｓｅは、コミュニケーションを通じて募客し、すべての商品の使用先をＷｅｖｅｒｓｅ　Ｓｈｏｐに一本化した。ユーチューブやツイッター、クーパンを一つにした形だ。反面、Ｂｕｂｂｌｅはコミュニケーション自体が商品となる。１ＩＰ当たり月４５００ウォンで購読することができる。グループでもメンバー別に決済する必要があり、「ファン活動」をするにも相当な投資が必要だ。ＵＮＩＶＥＲＳＥもＩＰ購読モデル（月３５００ウォン）にゲーム要素を加えてオリジナルコンテンツ　サービスを提供する。

独自のプラットフォームという目標に最も近接したサービスはＷｅｖｅｒｓｅだ。まず、ファンダムが最も強い男女グループであるＢＴＳとＢＬＡＣＫＰＩＮＫ（ブラックピンク）を保有している。ハイブが昨年米国イサカ・ホールディングスを買収し、そこに所属していたジャスティン・ビーバー、アリアナ・グランデのような海外の大物スターもまもなく入店する予定だ。Ｗｅｖｅｒｓｅの会員数は昨年末基準で３８００万人で、昨年末（１８００万人）の２倍を上回って売り上げは２５８７億ウォンと３年ぶりに２０倍近くに増えた。ハイブ側は「Ｗｅｖｅｒｓｅコミュニティの会員数が増え、オフライン公演の再開と重なって多様な商品が発売されることでＷｅｖｅｒｓｅを通じて購入活動を経験したファンの数もともに増加した」と明らかにした。

ハイブは１６日、企業公開（ＩＰＯ）以来初めて公開した株主書簡に「今年、Ｗｅｖｅｒｓｅプラットフォームの高度化とゲーム・ストーリー・非代替性トークン（ＮＦＴ）事業でのファン経験の拡大も実体として証明したい」という未来の計画を盛り込んだ。ハイブは年内にネイバー（ＮＡＶＥＲ）のＶライブと統合したＷｅｖｅｒｓｅ２．０を公開するという計画だ。

小額でアーティストとの親密な交流を提供するＢｕｂｂｌｅは３月基準で２９６チーム（個人）を確保した。会員数は昨年１０－１２月期を基準に１２０万人を突破した。Ｂｕｂｂｌｅに購読を始めれば、チャットウィンドウに記念日が設定され、１対１対で会話をしているような経験を提供する。購読期間が伸びれば回答できる文字数が階段式に増え、中途解約が少ない。ＪＹＰエンターテインメントがオーディションプログラムを通じて作った日本ガールズグループＮｉｚｉＵが加えられ、海外加入者の割合が急増した。売り上げ４００億ウォン（昨年基準）、営業利益１３２億ウォンに黒字転換した。Ｂｕｂｂｌｅの運用会社ＤｅａｒＵは昨年１１月ＫＯＳＤＡＱ入りに成功した。

ＵＮＩＶＥＲＳＥはＷｅｖｅｒｓｅとＢｕｂｂｌｅのサービスを合わせた形にゲーム的な要素を加えて差別化を試みている。昨年末を基準にダウンロード数は２１００万件、月間アクティブユーザー（ＭＡＵ）は３３０万人水準だ。アプリ内でファンダム活動をすれば、使えるポイントを集めることができ、アバターを活用したスタジオ機能もある。ＷｅｖｅｒｓｅとＢｕｂｂｌｅに比べて保有するＫ－ＰＯＰアーティストが相対的に弱いという弱点がある。その代わりに、ゲーム会社であるだけに数千万人が同時接続する負担に対応できる運用力、ゲーム的要素の開発ノウハウは強みに選ばれる。

まず、ハイブ・ネイバーにＹＧまで加勢したＷｅｖｅｒｓｅが打って出る模様だが、長い歴史を持つＳＭも侮れない相手だ。

Ｋ－ＰＯＰ産業ではまだ実物レコードの販売が主な収益源の中の一つだ。しかし「好きなアーティストを応援するために聞くこともないＣＤを買うのは持続可能でない」という反省の声も聞こえる。反面、ファンプラットフォームは未来の財貨であるＮＦＴ、あるいは仮想のグッズなどを売ることに適合している。ハナ金融投資のイ・ギフン研究員は「ファンの間ではコンテンツ感想、イベント参加および記念品（ＭＤ）収集、ファンコミュニティ活動、二次創作物のシェアなど様々な活動が行われている」とし、「ファンダムプラットフォームにメタバースが加えられれば、その拡張性は無尽蔵だ」と話した。

ＢＴＳが軍隊に行っても１４５８万人がファンミできる空間…Ｋ－ＰＯＰを育てるファンプラットフォーム（１）