１９９８年は通貨危機で全国民が厳しい経験した。外国資本に対する反感が強まった時期でもある。当時、コカコーラ、ペプシコーラなど海外有名ブランドが主導していた市場でコーラを独立させるとして国産ブランド「８１５コーラ」が登場した。愛国心に訴えて８１５コーラは一時、市場シェアを１３．７％まで高めた。しかしそこまでだった。親企業の汎洋食品が破産し、８１５コーラは市場から消えた。コーラ市場はまた外国系企業が分け合った。

１８年が経過して８１５コーラが市場に帰ってきた。昨年カヤ食品を買収して８１５ブランドまで確保した熊津（ウンジン）食品が、８１５コーラと８１５サイダーの販売を再開した。熊津食品は８１５ブランドの消費者認知度をもとに、海外ブランドが独走している炭酸飲料市場で第３の炭酸ブランドを育成するという目標を立てた。

新たに登場した８１５は愛国心に訴えた「コーラ独立８１５コーラ」から抜け出し、「８１５とともに若者だけの自由を感じよう（Ｆｅｅｌ　ｔｈｅ　Ｆｒｅｅｄｏｍ）」というスローガンを掲げた。２０、３０代の若い消費者を狙ったのだ。熊津食品は昨年１２月から新しいコーラの味を研究し始めた。従来の８１５コーラを基礎に甘みや炭酸の量を調節し、味を変えていった。新しい味を開発するたびに消費者の好みを反映するために消費者テストもした。キム・ジュハン熊津食品部長は「若い消費者の好みに合わせて炭酸飲料の香りと味を調節した」とし「製品を開発した後、約４０人のパネルを対象に２回行った消費者調査ではコカコーラとペプシコーラより高い点数を受けた」と説明した。

パッケージも変えた。製品の前面にキャラクターを入れ、若い世代の自由な感性を表現したと、熊津食品は説明した。