具本茂（ク・ボンム）ＬＧ会長（７１）も別の日程を定めず漢南洞の自宅で休み、新年経営戦略を立てる。昨年から強化した自動車部品（ＶＣ）事業部門と高級家電ブランド「シグネチャー」で成果を出すための戦略を構想する。具会長は最近主宰したＬＧグループグローバルＣＥＯ戦略会議で、長期低成長時代に備えて収益構造を改善し、事業構造を高度化するよう強く注文した。具会長は連休期間、こうした目標を達成できるよう革新案を具体化する計画だ。

昨年経営権紛争を経験した辛東彬（シン・ドンビン、重光武雄）ロッテ会長（６１）はソウル嘉会洞（カフェドン）の自宅で経営構想に入る。ホテルロッテをはじめ、ロッテ情報通信・コリアセブン・ロッテリアなど上場を控えている系列会社の現況を点検し、グローバル市場の売上拡大戦略を考えるとみられる。今年末に予定された第２ロッテワールドの完工にも目を向ける。ただ、大韓スキー協会会長を務め、連休中の６、７日に江原道旌善（チョンソン）アルペン競技場で開かれる国際スキー連盟（ＦＩＳ）スキーワールドカップ（Ｗ杯）行事に出席する。

全国経済人連合会会長を務める許昌秀（ホ・チャンス）ＧＳ会長（６８）と大韓商工会議所会長を務める朴容晩（パク・ヨンマン）斗山会長（６１）は経済団体の業務から抜け出し、それぞれ東部二村洞（トンブイチョンドン）と漢南洞の自宅で休む計画だ。許会長は東南アジア市場進出と高付加価値製品の開発などの戦略が、朴会長は斗山インフラコア工作機械事業の売却をはじめとするグループの財務構造改善案が関心事だ。

金升淵（キム・スンヨン）ハンファ会長も嘉会洞の自宅で経営構想に浸る。グループが注力する太陽光・防衛産業・ケミカル部門の競争力を高める事業戦略を立てる計画だ。国内外で今年１年間に投資することにした３兆４０００億ウォン（約３４００億円）規模の投資計画も整える。

今年に入って週末を迎えるたびに系列会社の役職員と一緒に登山を続けてきた朴三求（パク・サムグ）錦湖アシアナ会長（７１）も旧正月は漢南洞の自宅で過ごす。アシアナ航空をはじめ、グループ全般が危機から抜け出せるよう事業構想に没頭する計画だ。

連休中に動き回るＣＥＯもいる。平昌（ピョンチャン）冬季オリンピック組織委員長の趙亮鎬（チョ・ヤンホ）韓進会長（６７）だ。１月初めにも江原道平昌の工事現場を訪問した趙会長は今回も現場を点検する。辛東彬会長が６、７日に出席するスキーＷ杯行事場所に趙会長も出席し、施設と運営事項をチェックする計画だ。その合間に格安航空会社（ＬＣＣ）の波状攻勢に対抗する航空サービス高級化戦略を構想する。


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