◆革新競争がもたらした実績同伴好調

両社の激しい革新競争は成果につながっている。世界最大の北米（米国＋カナダ）家電市場を見ると、２０１４年１－３月期にはサムスンが１０．４％で５位、ＬＧが１３．７％で４位だった。

しかし昨年１０－１２月期はサムスンがシェア１６．６％で初めて１位となり、ＬＧは１４％でワールプール（１５．７％）に次ぐ３位となった。

実績も上向いている。サムスン電子は昨年１０－１２月期、消費者家電部門（テレビ含む）で営業利益が前期（３６００億ウォン）比１２７％増の８２００億ウォン（約８２０億円）だった。２００９年７－９月期以来の最大規模だ。

ＬＧは１０－１２月期の営業利益３４９０億ウォンのうち、生活家電・エアコン事業を担当するホームアプライアンス＆エアーソリューション（Ｈ＆Ａ）事業本部が２１４８億ウォンだった。

サムスン電子のソ・ビョンサム生活家電事業部長（副社長）は「生活家電市場が飽和したという分析は間違い」とし「新しい製品を望む潜在欲求は依然として多いので、革新製品の開発によりいっそう集中する」と述べた。

両社は最近、相次いで来年の新製品企画会議を開いている。エアコン開発を担当するサムスン電子生活家電事業部のイ・ドンウク戦略マーケティングチーム次長は「今年の新製品も２年前から企画したものだ」とし「従来の製品を越える新しい概念の家電を開発するのが目標」と述べた。

ＬＧのイ・ウォンヒＲＡＣ（家庭用エアコン）商品企画チーム部長は「消費者が気楽に使える製品を開発するため、多くのアイデア会議を経て新製品を出す」と説明した。


韓経：サムスン・ＬＧの「家電革新競争」が実績上向かせた（１）