今月２８日、ベトナムのホーチミン空港近くのゴーバップ地域に新世界イーマート１号店がオープンした。２０１１年ハノイに事務所をつくった後に敷地を物色していたイーマートがベトナムで初めて手がけた店舗だ。すでにベトナムで１１店舗を出したロッテマートもイーマート１号店のすぐそばに１２号店を来年４月にオープンさせる。国内１・２位の流通業社が正面対決を繰り広げることになる。

それだけベトナムの内需市場は譲れない最も重要な市場になった。ベトナムは最近５年間で毎年５～６％の高成長を持続している。人口も多い。ベトナムの総人口は昨年末現在で９３００万人ほどだが毎年の新生児数が１００万人に及ぶ。韓国の２倍水準だ。しかも最近ベトナムに生産拠点をつくった外国企業が増えながら、現地の人たちの月給も上がった。ベトナム人は普通月給の６０～７０％を消費するので月給が多くなった分だけ消費力も大きくなったというのが業界の分析だ。パク・ビョングク大韓貿易投資振興公社（ＫＯＴＲＡ）ハノイ貿易館副官長は「消費力が向上しながら自然に内需市場も拡大している」と話した。

◆新世界とロッテが真剣勝負

ロッテと新世界は海外進出の戦略がそれぞれ違った。ロッテは早目に海外に目を向けた一方でイーマートは消極的だった。イーマートは中国のほかに進出したところがない。中国でも２７店だった店舗が今は８店舗だけが残った。それだけにベトナムを東南アジア進出の足がかりにするというイーマートの覚悟は大変なものだった。

イーマートのベトナム１号店は韓国食品と台所・生活用品館を別々につくるほど精魂を込めた。２階にはここの割引店の中で初めてスターバックスを誘致し、子供たちが遊べるキッズゾーンや英語教室、ブックカフェなど多様な施設を入れた。イーマート・ベトナム法人のチェ・グァンホ　社長は「ベトナムには親と子供が一緒に時間を過ごす施設が不足している」として「イーマートはショッピングだけをする所でなく、家族が共に楽しめる複合空間」と話した。


「財布開ける１億人のベトナム市場をつかめ」…イーマート・ロッテ「真剣勝負」（２）