また、注目すべきなのは内部競争に没頭するあまりグローバル市場に対応できなかった日本産業の「懐の狭さ」だ。ソニーは平面ブラウン管ＴＶ「ベガ」の途方もない成功に陶酔してデジタルへとシフトできず、サムスンと共同設立したＳ－ＬＣＤが赤字を出すとすぐさま持分全量を売却した。パナソニックは自分たちが開発したＰＤＰ　ＴＶだけにこだわり、元祖ＬＣＤのシャープはＬＣＤパネルを自社ＴＶだけに適用してガラパゴス化を自ら招いた。市場を育てる拡張戦略ではなく、自分だけでやっていこうという閉鎖戦略で日本ＴＶ産業は共倒れに陥った。日本内のライバル企業にさえ勝てば世界市場の勝者になれると勘違いしたようだ。後ろには韓国が控えていたのにもかかわらず、だ。

革新と拡張性で韓国企業は日本企業より上をいかなくてはならない。ところが、最近ドイツ家電展示会におけるサムスン洗濯機破損事件に関連したサムスン電子とＬＧ電子のあまりにも幼稚なやり合いを見ていると、日本企業の懐の狭いやり方を見ているようで不安だ。ドイツ展示会場でＬＧ電子社長がサムスン洗濯機のドアを壊し、サムスンの告訴によってＬＧ関係者が起訴され、ＬＧ側はこの光景を編集した動画を公開するなど泥沼戦を繰り広げている。これを外国メディアは興味深く報道している。世界電子産業トップ２社によるこの低俗な争いは、韓国電子産業をディスれる絶好の機会だ。しかし、２社のうちどちらかがこの争いに勝ったとしても世界市場の勝者になれる保証はどこにもない。すぐ後ろには激しく追い上げている中国が控えている。韓国企業が日本ＴＶの没落から学ぶことがあればと思うのだが。

ヤン・ソンヒ論説委員


【時視各角】思い出になってしまった「ソニーＴＶ」（１）