－－インターネットの連結に成功した８２年秋にＫＡＩＳＴ（韓国科学技術院）に異動したが。

「韓国社会は先輩後輩や人間関係が複雑に絡んだところだ。私のように外国で生まれた人間は、それなりに大学社会でも共存が可能だった。問題は、韓国の大学社会が教授の離職を好まないという点だった。それでＫＩＥＴという中立的な研究機関に２年ほどいて、学校を選んで異動するつもりだった。帰国してすぐにソウル大学教授になっていたら韓国にインターネットは生まれなかっただろう。インターネットの開発費用を学校財政では支援しにくかったので、講義だけを行っていただろう。コンピューターが最低２台あってこそ連結するはずなのに、当時コンピューター１台に５０万ドル程度かかった。今の価格で換算すれば数十億ウォンになる。ＫＩＥＴでインターネット開発に成功した当時、内部職責が部長だった。ところで部長と所長の間には誰もいなかった。ややもすると所長をつとめることになっていた。企業を助ける開発業務が重要なのか、最先端分野の研究が重要なのかについての価値判断をしなければならなかった」

－－ＫＡＩＳＴを選択した理由は。

「帰国して最も驚いたことが、貧しい祖国に人材が非常に多いという点だった。ＫＩＥＴ研究員の中で実力派が非常に多かった。学歴を尋ねるとほとんどが『学部はソウル大、修士はＫＡＩＳＴ』と答えていた。それでＫＡＩＳＴを知るようになった。米国レベルの博士をつくる仕事をしなければならないと考えた。どれほど優れた科学者を育てるかというのは評価が簡単だ。米国の一流博士がＭＩＴやスタンフォード大の教授となる。ＫＡＩＳＴ出身のＭＩＴ・スタンフォード大教授を育てたかった」

－－後輩の学者のなかには金正宙（キム・ジョンジュ）、ソン・ジェギョン、チョン・チョルのように成功したベンチャー企業家が多い。

「ＭＩＴの研究教授になるはずの学生がいたが、創業をするといっても止めなかった。私の研究室には創業を勧める雰囲気があった。大企業に『こういうことをすべきだ』と説得するよりもベンチャーを作れば簡単に挑戦できた。運営体制（ＯＳ）を研究した学生もたった１年ぐらいまい進すれば成功するようだったが、研究室の先輩とベンチャーをつくった。そのためにリナックス開発をフィンランドに奪われたが、その代わりにそのベンチャーがソニーにテレビ技術を売った。ほかの面で寄与をしたのだ」（中央ＳＵＮＤＡＹ第４０８号）


「中国との製造業争い不必要…Ｒ＆Ｄで勝ってこそＩＴ強国」（３）