金元会長はまた、「国際通貨基金（ＩＭＦ）が最初のボタンを間違ってかけたためその後韓国経済は１５年以上投資不振と内需沈滞という低成長の泥沼から抜け出せずにいる」と強調した。要するにＩＭＦが提示した財政緊縮と高金利、負債比率２００％への縮小のような高強度の構造調整が韓国企業から特有の活力を奪い取ったという話だ。通貨危機直後に金元会長は「画期的に輸出を増やすことが危機を克服する最も速い道だ」と主張した。実際に韓国はＩＭＦの支援から早く抜け出すことができた秘訣も経常収支拡大が最初に挙げられる。

金元会長は２００８年に特別赦免を受けてからベトナムのハノイに主に滞在している。いわゆる“金宇中チルドレン”を育てるのが最近の金元会長の最大の関心事だ。旧大宇出身者が運営する大宇世界経営研究会は２０１１年からベトナムとミャンマーでグローバルヤングビジネスマネジャー養成課程を行っているが、彼らを対象にしばしば特別講義をしている。

１カ月に１度は韓国を訪れている。６月にソウルに来た時はセウォル号事件に対し言及した。金元会長の側近は、「当時金会長は『セウォル号沈没事故を韓国が新しく生まれ変わる契機にしなければならない』という話をした。若者と韓国経済に対する関心と愛情は相変わらずだ」と話した。追徴金１７兆９０００億ウォンは未納状態だ。

ただ今回出版される『まだ世界は広くすべきことは多い』は金元会長の正式な回顧録ではない。大宇世界経営研究会のチャン・ビョンジュ会長は、「今回の出版は過ぎ去った事実をそのまま知らせようという趣旨だ。金元会長としてはくやしい部分がある。通貨危機の主犯ではなく最大の被害者が大宇という事実を言いたいものだ」と話した。

６７年にワイシャツを輸出した大宇実業として創業した大宇グループは、わずか３０年で資産７６兆ウォン、系列会社４１社を率いる財界２位の巨大企業に成長する。９９年８月に解体され、その後大宇自動車、大宇（現・大宇インターナショナル）など一部系列会社は売却された。




元大宇会長「大宇自動車はＧＭにただ同然で渡った」（１）