しかし強力な新しいカードが見えないという指摘が出ている。深刻な赤字財政が足かせとなっているからだ。このような状態では税制支援などの政策手段を動員するのが容易でない。一貫性が落ち哲学が見えないという指摘と、その間発表された政策の羅列という分析もある。例えば雇用が柔軟であってこそ雇用率を高めることができるが、むしろ非正社員の解雇要件を強化するような雇用硬直性対策も目につく。社会的な合意が難しい問題も避けた。首都圏規制緩和はなく、公共機関天下り防止策の追加対策もなかった。

前向きな部分があるとすれば創業活性化だ。政府は投資収益回収促進のため、ＫＯＳＤＡＱ（コスダック）市場を取引所から実質的に分離・運営することにした。また、優良ＫＯＮＥＸ（コネックス）上場企業のＫＯＳＤＡＱ迅速移転上場制度の導入を含む市場間の連係性を強化することにした。

イスラエルが創業天国として成功したように、韓国も創業を通じて、消えていく成長エンジンに再び火をつけるという戦略だ。このため２０００億ウォン規模の「韓国型ヨズマ（ＹＯＺＭＡ）ファンド」を導入する。ヘブライ語のヨズマは創意・革新・創業を意味する。１兆１０００億ウォンが支援されるガゼル企業育成も軌を一にする。速くてジャンプ力をある動物のガゼルのように高成長企業を育成しようという趣旨だ。

◆ガゼル企業＝売上高または雇用者数が３年連続で平均２０％以上高成長する企業。速い成長と高い雇用率が、速くてジャンプ力がある動物のガゼルと似ているとして付けられた名前。「強小企業」をいうヒドゥンチャンピオンと似た概念だが、強小企業は小売りの売上高に比重を置いているのに対し、ガゼル企業は安定した雇用創出に中枢的な役割をする。


＜経済革新３カ年計画＞内需拡大で成長…方向は正しいが新鮮さ欠く＝韓国（１）