現代証券のベク・ジョンソク研究員は「今後さらに業界の再編が進み、生き残った企業の収益性はますます良くなるだろう」とし「サムスン電子やＬＧ電子・パンテックなど韓国スマートフォン製造会社にはむしろ好材料となるかもしれない」と評価した。

今回の買収でＭＳ出身のエロップ・ノキア最高経営責任者（ＣＥＯ）は古巣に戻り、機器およびサービス部門の副社長を務めることになる。バルマー現ＣＥＯを継ぐという見方も出ている。エロップ氏はＭＳでビジネス事業部責任者を務め、２０１０年９月にノキアに合流した。設立以来初めてフィンランド国籍でないＣＥＯとなった。１８６５年に製紙会社としてスタートし、ゴム会社、ケーブル・電子会社を経て、携帯電話製造会社に変わりながら生き残った企業がノキアだ。１５０年近く「純血主義」を守ってきたノキアが外部の人を迎え入れたのは、それだけ状況が深刻だという傍証だった。

エロップ氏は就任翌年の２０１１年２月、職員に対して「燃えるプラットホームから飛び降りなさい」という長い手紙を出した。１９８８年の北海原油ボーリング船で発生した火災を例に挙げながら、「少数の生存者はすべて海に飛び込んだ人たちだった」と書いた。そして数日後、ＭＳとの戦略的提携を宣言した。独自のプラットホームのシンビアンを捨て、ＭＳのウィンドウズフォンを導入することにした。アップルのｉＯＳとグーグルのアンドロイドに対抗し、ＭＳのウィンドウズフォンで市場を３分するというのがエロップ氏の計算だった。一部ではエロップ氏について、「ＭＳが植えたトロイの木馬」という声も出てきた。

市場の反応は冷淡だった。ｉＰｈｏｎｅで「ゲームの規則を変えた」というアップル、サムスン電子などと連合したグーグルに劣勢で、ＭＳのウィンドウズフォンは存在感を示せなかった。それでもノキアが勝算があるとみていた低価格フィーチャーフォン市場は中国企業に奪われた。コスト削減のために研究開発（Ｒ＆Ｄ）人材を含む約２万人の職員をリストラし、製造競争力は弱まった。昨年９月の新製品発表日には株価がむしろ１６％も暴落した。今年４－６月期の携帯電話販売台数は２７％減った。３年間の努力にもかかわらず、プラットホームが燃えるのを防げない状況にいたった。エロップ氏の最終選択はプラットホームを完全に燃やし、別のプラットホームに乗り換えることだ。今回の買収が終われば、ノキアの職員３万２０００人もＭＳに籍を移す。

パソコンやサーバー分野とは違い、モバイルで成果を出せなかったＭＳの立場としても勝負だ。今年４－６月期のＭＳウィンドウズフォンのシェアは３．８％。アンドロイド（７９．８％）とアップルｉＯＳ（１３．４％）とは大きな差がある。その間、ウィンドウ陣営の最大の味方だったノキアを家族として抱え込み、事業を強化するという考えだ。バルマーＣＥＯは「今回の買収でモバイル部門で強力なシナジー効果を出せるだろう」とし「ノキア買収を通じて機器とサービスの会社に発展していく」と述べた。


ＩＴオールドボーイのモバイル勝負…ＭＳがノキア買収へ（１）