韓国と日本、中国の若者を見ると代々受け継がれる経営伝統に似ていくと分析した。例えば韓国の若者はやや攻撃的で、日本は慎重にアプローチするということ。孫代表は、「性向から考えると韓国人の最高経営責任者（ＣＥＯ）に中国人の最高技術責任者（ＣＴＯ）、日本人のデザイナーが一番いい組み合わせだ。今後東アジアで多国化されたベンチャー企業の誕生を多く見られるだろう」と語った。

ソフトバンクの孫正義会長の弟としても有名な彼は、「華麗さの裏には成功した企業の２倍に達する企業をつぶした記憶がある」と話した。非常に多くのベンチャー企業を設立し成功と失敗を経験してきた孫代表は、２年前に現在のモビーダジャパンを設立し新たな冒険に出た。草創期スタートアップ企業を見つけて育成する事業だ。孫代表はこの事業を「シードアクセラレーション」と表現した。ベンチャーが成長軌道に乗るまで資金だけでなく技術と経営など多様な分野で支援するという点から、単純にベンチャー企業を見つけて投資した後に企業公開を通じて収益を還収するベンチャーキャピタルとは性格が異なる。

孫代表がこのような分野に関心を持つことになったのはシリコンバレーの影響が大きかった。彼はシリコンバレー地図を見せながら「人口は３００万人にならないのに１年に１万７０００の会社ができ、このうち１万２０００社が倒産する」と話した。生き残った会社５０００社の中から第２のグーグルやアップルが誕生するという説明だ。孫代表は「企業家を育成するという側面でシリコンバレーは本当に豊かな森だ。それに比べれば日本と韓国の風土は砂漠と同じだ」と評価した。シリコンバレーにはエンジェル投資家からメンター、メディア、ベンチャーキャピタルなど数多くの主体が存在するということだ。


「韓日中のベンチャーに投資、東アジアにシリコンバレー作る」（１）