世界市場でKファッション（韓国ファッション）の存在感が高まっているものの、解決すべき課題は少なくない。最も急がれるのは、ブランド独自のアイデンティティーの確立だ。ファッション業界の関係者は「シャネルはフランスのブランドというより、高級ファッションブランドとして認識されている。一方、現在人気を集めている韓国ブランドは『Kファッション』という大きなくくりの中で注目されている」とし、「韓国には新興ブランドが多く、ブランドのヘリテージ（固有の歴史や価値）が乏しいという弱点がある」と語った。

人気が一時的なものに終わるリスクも大きい。成長初期にインフルエンサーなどの著名人やソーシャルメディア（SNS）を活用したマーケティングで注目を集めた後、体系的なサプライチェーン管理（SCM）などの面で限界に直面するケースが多いためだ。ファッション産業は、製造原価に対して高い利益が得られる高付加価値産業だ。例えば、食品メーカーの営業利益率は5％以下だが、ファッション企業は平均15～20％程度となっている。

一方で、在庫リスクは大きい。シーズンを持ち越した商品の値引き販売や、棚卸資産の評価損、マーケティング費用の負担など、管理の仕方によって利益率が変わる。ソウル大学衣類学科のチュ・ホジョン教授は「衣服は季節や文化などによる影響を大きく受け、特に在庫管理が大きな課題となる」とし、「それだけ市場を十分に理解し、需要を正確に予測しなければ損失を減らせない」と述べた。

各国の現地流通業者に依存した海外進出の方法も、検討すべき課題だ。現地の総代理店やライセンス契約を通じて進出する場合、現地流通業者の戦略によってブランド価値が左右される可能性があるためだ。

仁荷（インハ）大学消費者学科のイ・ウンヒ教授は「現在のKファッション人気は、大企業ではなく、東大門（トンデムン）を中心とする若手デザイナーがけん引しているため、流通網が相対的に弱くならざるを得ない」とし、「まずは小規模に試験的な進出を行い、その後、オンラインとオフラインを組み合わせた綿密な戦略を立てて海外市場にアプローチする必要がある」と語った。