エネルギーとインフラ拡充も緊急の問題だ。ギガワット級データセンターを稼働するには電気と水、スピードが必須となる。小型モジュール原子炉（SMR）の建設が急がれる状況だが、我々は再生可能エネルギーか原子力発電所をめぐり消耗的な論争を繰り返している。政府が技術の速度について行けなければ国家的な災難を招くことを忘れてはいけない。

失敗を容認して敗者復活を許容する果敢な制度改革も必要だ。国家の発展は私有財産と知識財産権の保護、そして予測可能な政策の上で「創造的破壊」と「技術革新」が促進される時に加速化する。創造と革新を抑圧し、企業家精神を萎縮させる後進的な規制形態は批判を受けるべきだろう。人材流出と国富流出、そして人口の崖など慢性的な危機はこうした制度的欠陥が積み上げた産物だ。

結局、このすべての波を越える一次的な要件は指導者のビジョンと強力なリーダーシップとなる。1957年のソ連のスプートニク発射に衝撃を受けた米国はこれを飛躍のきっかけとし、1969年に人類の足跡を月に残したアポロ11号の奇跡を生み出した。当時のショックを覚醒と飛躍の瞬間の「スプートニク・モーメント（Sputnik Moment）」に昇華させたのは、科学技術の重要性を看破して国民的な力量を一つに結集したリーダーの役割だった。

転換期には正確な状況認識と冷静な国際情勢判断だけが国家的危機を飛躍の機会に導くことができる。2026年の新年を迎えた今、我々に本当に求められるのは現実的でありながらも大胆な国家戦略と国民的勇気だ。政派的な利害関係と偏向した理念の枠から果敢に抜け出し、ハイテク時代に向かった生存戦略をもう一度立てなければいけない。大きな危機の中で必死則生の姿勢で新しい道を切り開くこと、これが今年、我々が向き合う大韓民国の運命的な課題だ。

鄭雲燦（チョン・ウンチャン）／同伴成長研究所理事長／元ソウル大総長

21世紀の「スプートニク・モーメント」のための大韓民国の選択（1）