Ｋ９自走砲、装甲車など地上武器体系、ガスタービン、航空エンジンなど宇宙航空体系、さらに駆逐艦や潜水艦など海洋防衛産業体系まで。陸海空を幅広く網羅する防衛産業企業だが、スタートはそうでなかった。軍用火薬を販売していたハンファはサムスンテックウィン（現ハンファエアロスペース）、大宇造船海洋（現ハンファオーシャン）などを相次いで買収した。持続的な投資と育成を通じて成長を繰り返したハンファは世界最高の総合防衛産業企業になることを夢見ている。ハンファの挑戦は成功するだろうか。

＃場面１．２０１４年１１月２５日、サムスングループの防衛産業企業サムスンテックウィンには青天の霹靂のようだった。グループ首脳部から「ハンファに会社を売却する」という通知を受けたのだ。サムスンテックウィン社外取締役だった高麗大のチョ・ミョンヒョン経営学科教授は「サムスンテックウィンは資金の流れが堅調な会社だった。半導体産業に集中するというのが売却の理由だったが、残念だった」と述懐した。社内では「もはやサムスンの職員ではない」という落胆の声が出てきた。

＃場面２．「当時、ＤＳＭＥ（大宇造船海洋）を買収していれば、我々は滅びていたはずだ。２０２２年に買収した直後、巨済（コジェ）造船所に入ってみると…会社の財務状況、ドック状態がひどかった」。匿名を求めたハンファオーシャン（大宇造船海洋の後身）役員はこのように話した。２００８年、ハンファは大宇造船海洋の買収戦に飛び込んだ。提示額は６兆３０００億ウォン。金融危機のため資金調達が難しくなると、買収をあきらめた。しかし災い転じて福となす。ハンファは１４年後、３分の１の価格の２兆ウォンで買収に成功した。

これは英フィナンシャルタイムズの「トランプ大統領の執権後、最も株価が大幅に上昇したグローバル５０大企業」に入った２つの企業の話だ。ハンファエアロスペース（旧サムスンテックウィン）は３位（時価総額３１０億ドル、１６４％増）、ハンファオーシャン（旧大宇造船海洋）は３２位（時価総額１７０億ドル、５７％増）だ。

軍用火薬中心の部品と素材防衛産業ポートフォリオを持っていたハンファは２０２５年現在、陸・海・空の総合防衛産業グループに生まれ変わった。２０１４年当時、主力防衛産業企業だった（株）ハンファの営業利益（連結基準）は５１５８億ウォンだったが、２０２４年グループの総合防衛産業核心企業ハンファエアロスペースの営業利益は１兆７３１９億ウォン（約１８４０億円）で３倍を超える。ハンファエアロスペースは今年の営業利益を３兆ウォンと見込んでいる。ハンファの成長は持続するのだろうか。

◆「グッドペアレンツ」理論

サムスン未来戦略室は２０１４年当時、サムスンテックウィン株３２．４％（８４００億ウォン）、サムスン総合化学株５７．６％（１兆６００億ウォン）をハンファに引き渡した。ハンファには自走砲、航空機・艦艇用エンジン、レーダーなどを製作できるサムスンテックウィン、サムスンタレスの技術力が必要だった。１９５２年に韓国火薬でスタートし、１９７４年に政府から防衛産業関連企業の指定を受けたが、依然としてグローバル１００位圏の外だった。しかしビッグディール直後の２０１５年に５０位に飛躍したのに続いて２０２３年には３０位に成長した。

２０２２年にハンファグループは防衛産業事業をハンファエアロスペースに統合した。ハンファエアロスペースは今年７月、有償増資（２兆９１８８億ウォン）を通じて海外生産能力構築（１兆３０００億ウォン）など未来のための投資金も調達した。ハンファオーシャンは昨年、米フィリー造船所を買収し、今年からは米国に造船所２カ所を置く豪オースタル株の確保にも動いた。高麗大のチョ・ミョンヒョン教授は「グッドペアレンツ、すなわち、どの親から生まれるかによって子どもの状況が変わるように、ハンファグループで防衛産業企業が長男扱いを受けたためこれほど成長することができたはず」と評価した。