２．ＡＩが有望ベンチャー選べば人はシナジー案考える

◇ＡＩ、審査役をプロデューサーにする＝孫会長が言及したＡＩ投資プラットフォームは韓国ではなじみが薄い概念だ。米国と欧州のＶＣではＡＩを活用して初期成長企業を探す試みが一部あったが、依然として人的ネットワークが投資の成否に重要な役割をしている。数字だけでは成長の可能性をすべて把握するのが難しいためだ。人間審査役の思いがけない「勘」が成功的な投資結果を作り出した事例も少なくない。孫会長に具体的にＡＩが産業と日常をどのように変えるのかについて尋ねた。彼は自身のマックブックを取り出し古いニューヨークの繁華街の写真を見せた。

１９００年代のニューヨークの繁華街の写真だ。道には馬車があふれ自動車は１台だけだ。しかし１３年後の同じ場所の写真を見ればほとんどが自動車で、馬車はむしろ１台しかない。１０年ほどで社会が完全に変わった。こうした急激な変化は１００年周期で１回ずつ起きることがある。単純に自動車だけたくさん売れればいいのではなく、道路整備と信号システム、道路交通法とガソリンスタンドなどそれに伴うインフラがすべて一気に変わった時に起きる変化だ。私はＡＩもそうなるだろうと考える。５年以内に都市の風景と私たちの暮らしをすべて変えることになるだろう。思ったより速い変化に適応するため私たちは持っている常識を全部捨てなくてはならない。

スタートアップ投資家の立場で１００社の候補群と１万社の候補群のうちどちらから選んで投資するのが良いだろうか。当然１万社の中から探す方が成功確率が高い。人間が１万社の会社をＡＩより速く見て分析することはできない。人間がとても努力してその１万社を分析したとしても時々刻々と変わるスタートアップの状況に追いつくことはできない。ＡＩプラットフォーム開発が終われば今後オープンソースにも提供する予定だ。

ＶＣ審査役も役割が変わるだろう。今後単純な審査はＡＩが代替できる。それなら審査役は問題解決に向けさまざまな企業をまとめて成長させ調整する「プロデューサー」としての役割をすることになる。専門性がさらに必要になる。

３．韓国スタートアップ、世界へ行かねば…ＢＬＡＣＫＰＩＮＫのようスター作る

◇韓国スタートアップ「ＢＬＡＣＫＰＩＮＫにならなければ」＝孫会長は昨年日本で出し１０万部以上売れた『冒険の書』で、「ＡＩ時代に何を学びどのように生きていくか」の答を「主導性」とした。ＡＩ時代には私たちがこれまで努力したことが無意味になる恐れがあり、私たちが好きなことを見つけ没頭することが重要だというメッセージを込めた。韓国の創業者もしっかりと考えるべき問題だ。ＡＩ時代に韓国のスタートアップはどのように生き残って行かなければならないだろうか。彼に韓国のスタートアップが進むべき道について尋ねた。孫会長は微笑を浮かべ拳を握りしめた。そして韓国語で力を込めて話した。「世界へ行こう！」

韓国のスタートアップに特に伝えたい強いメッセージがある。世界へ行かなければならない。各国政府は理由があるから規制をする。韓国の中だけで生き残ろうと思う企業にはその規制が問題だが、世界市場に出て行こうとする企業には大きな問題にならない。韓国の規制は韓国の中にだけある。小さい韓国市場に頼らず海外に出て行こうとする意志を持たなくてはならない。Ｋ－ＰＯＰの人気がすごいのではないか。韓国のスタートアップもＢＬＡＣＫＰＩＮＫのような世界的ビッグスターにしてみたい。

世界の人の共感を形成できるアイテムを探さなければならない。世界に本質的に価値がある、すなわち良いインパクトを与えることができるアイデアをＡＩ技術を利用して事業化することがとても重要だ。短期間に市場でよく売れそうな商品とサービスに集中するのは今後通じない。ＳＢＶＡが投資した企業にルニットという会社がある。ＣＴ映像イメージなどをＡＩで分析してがんを早期に発見し適合する治療法を提供できる会社だ。世界でも珍しい立派なＡＩを作った。ルニットのように狭い市場に閉じ込められず汎用性がある価値を見つけ出す目標を持つことが重要だ。

孫正義氏の弟、なぜ兄の会社を買ったのか…彼が目指したのは「ＢＬＡＣＫＰＩＮＫ」だ（１）