韓国開発研究院（ＫＤＩ）は「２００２韓日ワールドカップ（Ｗ杯）が７兆９９６１億ウォンの付加価値を創出した」と発表したことがある。

財政経済部（財経部）は２００２経済白書で「国内企業が１４兆７６００億ウォンのイメージ向上効果を得た」と明らかにした。 Ｗ杯が２０兆ウォンを超える有・無型の経済効果をもたらしたのだ。

さらに韓国サッカー代表チームの４強入りで、金額で換算できない国民団結のパフォーマンスを経験した。 ０６年Ｗ杯を開催したドイツは１５億ユーロ（約１兆８０６０億ウォン）を投資し、４兆－７兆２０００億ウォンの経済効果を生んだ。

国内総生産（ＧＤＰ）が０．３％伸び、５万件の雇用を創出した。 ドイツの金融機関は、ドイツＷ杯が有・無型の付加価値１００億ユーロ（１７兆８５９１億ウォン）をもたらした、と明らかにした。

世界の人々がテレビで視聴するＷ杯の人気を勘案すれば、経済効果は莫大だ。 １０年間の長期不況に苦しんだ日本が０２年Ｗ杯を契機に経済活性化に成功した例を考えれば、韓国はＷ杯誘致で世界的な経済危機を突破するきっかけを作ることができる。

しかし０２韓日Ｗ杯の誘致当時のように各企業が積極的に広報戦に加勢するかどうかは不透明であるうえ、莫大な資金を投じて誘致競争で失敗した場合、その打撃は大きくなるしかない。 経済的な損失はもちろん、国民の心理的なダメージも憂慮される。