しかしチャレンジ精神はなかなか生き返らない。中小企業中央会によれば中小企業の最高経営者（ＣＥＯ）が自己診断した企業家精神はＤ単位（６９．８点）だ。企業家精神を培うことができない制度・経営環境は、金（ゴールド）のような機会を吹き飛ばしたりもする。１０月の企業家精神週間カンファレンスに出てきたソン・ドンウォン仁荷（インハ）大学経営学科教授は、スクリーン上に２つずつペアの企業ロゴを出した。初めてのインターネット電話と言えるダイヤルパッド（セロム技術）と現在のインターネット電話の最強者スカイプが最初のペアだった。韓国のサイワールドと米国のフェイスブックが後に続いた。ソン教授は「１０年余り前のベンチャーブームの時にこうした源泉技術を持っていたのに、創造的な企業家精神をしっかり育てることができなかった」と指摘した。

種をまいて挑戦する企業が少なく、これを培う努力がないと成功する企業も多くはない。全経連によれば最近５年間（２００８～２０１２年）で中堅企業２５０５社のうち、大企業に成長した企業はたった２社だ。米国の経済誌フォーチュンが選ぶ世界５００大企業は５０業種に分布している。しかし韓国企業は１０業種だけに名前を上げた。航空宇宙・製薬・エンターテインメント・ヘルスケアには最初からない。一方、主要１０カ国は平均１７．５社の業種にわたって世界５００大企業を輩出している。ミン・ギョングク江原（カンウォン）大学経済学科教授は「政府は、積極的な規制改革によって新企業家精神を花開かせる土壌を作ることに力を注がなければならない」と話した。
＜２０１５年度展望＞韓国企業の経営、最大変数は「為替レート不安」（１）