典型的な内需産業だった化粧品が輸出功労商品に浮上した。その先頭にはアモーレパシフィックがいる。昨年７月からことし６月までの１年間、アモーレパシフィックの輸出実績は１億９７００万ドルで、前年（１億３０００万ドル）比５１．４％の増加率を記録した。ことしに入って１０月までの累積輸出額も１億８２５３万ドルに達する。業界では韓国で輸出２億ドルの“高地”を越える化粧品企業の誕生を確実視している。２０１３年、国内化粧品企業として初めて輸出「１億ドル」を越えてから２年ぶりのことだ。

海外現地工場を通じたグローバル事業もまた著しい実績をあげている。アモーレパシフィックのグローバル事業は２０１４年末に売上高（Ｋ－ＩＦＲＳ基準）８３２５億ウォン（８６７億５０００万円）を達成し、ことしは７－９月期までの累計で８６０１億ウォンを記録した。昨年同期に比べて４８．７％伸びた。

このような成果をあげた背景には、徐慶培（ソ・ギョンベ）会長（５２）の緻密なグローバル戦略があった。徐会長は内需だけでは成長は難しいと判断し、２０００年代初めから海外市場進出を図り、結局、これが実を結んだ。

徐会長はこのような功労を認められて今月７日の「第５２回貿易の日」記念式典で最高等級である金塔産業勲章を受けた。徐会長は「過去の内需産業、斜陽産業と見なされていた化粧品がこんにちの貿易黒字を創り出した高収益の輸出製品になった」としながら「アモーレパシフィックは『アジアンビューティー』の潜在力をベースにブランドと流通を多角化し、化粧品専門企業として生まれ変わる」と所感を明らかにした。徐会長は米国の経済誌『フォーブス』アジア版の「２０１５ことしの企業家」にも選ばれた。

研究開発に対する惜しみない投資もグローバル化に一役買った。この世になかったクッションファンデーションは世界の女性たちの化粧文化を変えた代表的な事例だ。６月、アモーレパシフィックがクリスチャン・ディオールと戦略的パートナーシップ了解覚書（ＭＯＵ）を交換したのも、アモーレパシフィックのクッションファンデーションが大ヒットしているところをみてディオールが先に手を差し出してきたのだ。１９８７年アモーレパシフィック（当時の太平洋）入社以降、通貨危機を前後に２４社に達していた系列会社の大部分を整理して化粧品一筋に進んできた徐会長の勝負師らしい気質も「輸出２億ドル」達成目前まできた原動力となった。

徐会長の２０２０年ビジョンは「遠大な企業」だ。雪花秀、ラネージュ、マモンド、イニスフリー、エチュードなど５大ブランドをグローバル・チャンピオン・ブランドに育て、中国の他に中東・中南米・サウジアラビア・イランなどに追加で進出するという計画だ。これを通じて５年内に売上１２兆ウォンと営業利益を１５％、海外売上比率５０％を達成するという目標だ。