コリンドグループは造林事業分野でインドネシア４位。 現地最大財閥シナルマス（ＳＩＮＡＲＭＡＳ）グループはコリンドの４倍を超える造林地を保有している。 しかしインドネシア官僚が聖地巡礼するように訪れるのはコリンドの造林地だ。 最近ここを訪問した山林部長官は「全国３３州にコリンドの造林地が１つずつあればいい」と話した。 生産性が他の地域とは比較にならないからだ。

切った木を運ぶ「林道」が競争力の源泉だ。 コリンドは造林地に総延長２５００キロの道路を造っている。 京釜（キョンブ）高速道路（４２８キロ）の６倍ほどだ。 土を固めて、その上に砂利をまいた。 雨が降ってもタイヤが沈まないようにだ。 物流でリードしているため、単位面積当たりの生産量でライバル企業を圧倒している。

持続可能な「科学造林」は、造林地内の研究センターがその中心地となっている。 ユーカリとアカシアの優秀品種を見つけ出し、そのクローン（複製）を大量に生産する。 優秀な形質の「母樹」で小さな芽を増殖して数十万の種子を培養した後、３カ月間ほど育てて現場に移す。 特に、真っ直ぐに育って活用度が高い‘ユーカリクローン’の培養に力を注いでいる。 植えてから３年足らずで木が１８メートルに育つほど成長も速い。

このような努力でコリンドグループは現在、インドネシア合板生産量の３０％、紙生産量の７０％のシェアを確保している。


韓国が植えた１億本の木、インドネシア官僚「聖地巡礼」（１）