２つ目は補正予算です。崔先輩は「今は考えていないが、現在の経済状況だけを見れば補正予算は避けられないようだ」と話されました。その通りです。多くの経済展望機関は今年の成長予測値を次々と引き下げています。税収も予想以下です。必要なら補正予算、してください。「自分なりに考えている方法もある」と話されたので、与党の院内代表を務められた崔先輩なら、政治的な反対と議論を突破して補正予算を貫くことでしょう。

とはいえ、歳出を増やすのはいけません。私たち第１期チームが官僚チームなら、崔先輩の第２期チームは政治チームです。補正予算を強行すれば、「第２チーム発足＝健全財政の放棄」という形で市場が誤解するおそれがあります。補正をしても、歳入を減らす形にしてください。昨年に続いて今年も歳入予算を膨らませて組みました。これを正すことです。さらに税収不足も深刻です。このままいけば、今年は国税だけで１０兆ウォン以上不足する見込みです。下手をすれば、下半期には税収が足りず、財政の崖が迫ることも考えられます。税務当局が積極的に努力すればよいと？　昨年、国税庁が得た努力税収は３兆ウォン程度です。それだけでも中小・中堅企業の怨望と嘆きはピークに達しました。前任者の過ちを繰り返さないでください。

３つ目、人事をうまくしてください。新しい酒は新しい器に注がなければいけません。長官が代われば、次官以下の幹部も交代しなければいけません。第１期チームは人事が見られない状況でした。「企画財政部は現政権発足後、昇進人事が一度もなかった」という話が出ているほどです。昇進人事どころか、空いていたり補足の任命もできない局・課長の席が企画財政部だけでも１０を超えます。

自他が認める力のある第２期チームであるだけに、心おきなく滞っている人事を進めてください。上の方の顔色を気にして、人事停滞がないようにしてください。

とはいえ、偏りのある人事は控えてください。すでにウィスコンシン大学、延世大学の人事という声が出ています。特定の地縁・血縁・学縁人事は困ります。能力ある人材を適時に探して使うことに、何よりも、誰よりも多くの時間を使ってください。

イ・ジョンジェ論説委員


禁時視各角】崔ギョン煥経済チームに望む＝韓国（１）