青瓦台討論会は疎通の舞台だ。多数の国民は規制廃止の緊急性を実感するだろう。まともな規制は少ない。企業関係者は古くて悪い規制に疲れている。規制は民生の微視的空間にまで入ってきている。討論会は出発点だ。実践戦略が後に従わなければいけない。

金龍煥の経験は有効だ。発想の転換をしなければいけない。金龍煥方式はロールモデルだ。席をなくせば規制はなくなる。悪い規制をなくす根本的な処方だ。玄オ錫経済チームは先輩・金龍煥のノウハウを知っているはずだ。しかしこうした大胆な接近をしない。官僚の属性は現状維持だ。

孫守益のノウハウは切実だ。規制廃止に命をかける長官、青瓦台参謀を見つけるのは難しい。鄭ホン原（チョン・ホンウォン）首相の声は具体的でなければならない。規制改革の優先順位を定めなければいけない。原則論の反復は政策想像力の貧困だ。

姜東錫の経験は説得力がある。官僚社会は特別だ。督励と激励を併行しなければならない。一部の公務員は過去の失敗事例を記憶しようとする。彼らは大統領が疲れるのを待つだろう。下手な口実も準備するだろう。「大統領が追い込めば公務員は伏地不動する」。

こうした言葉を恥じる公務員も多い。規制を先制的に緩和しようという官僚たちだ。彼らに果敢なインセンティブを与えなければならない。公職社会に使命感を広めなければいけない。官僚の改革決起を誘導する必要がある。

執権２年目の国政は走る虎だ。立ち止まることはできない。速度が落ちれば背から落ちる。朴大統領は意志と言語を分けなければいけない。国民と共有しなければいけない。虎の背の安定感が維持される。

パク・ポギュン論説委員


【コラム】朴槿恵政権の「規制官僚」扱い（１）