これに先立ち開かれた特別講演では、ベストセラー『思考の誕生』の著者であるロバート・ルート・バーンスタイン教授（ミシガン州立大学）が「世の中を変える７つの戦略」を紹介した。彼は創意的な人になるための７つの方法として▼想像せよ▼質問せよ▼疑え▼節制せよ▼訓練せよ▼マッチせよ▼行動せよと注文した。

誰でもその気になればいつでも実践できる習慣だ。彼は「観点を少しだけ変えれば、難しく思える問題もむなしくなるほど簡単に解ける」として「創造的思考というのは特別な人の能力ではなく、平凡な日常の中から新たに何かを捜し出すこと」と強調した。

繊維化学専門ベンチャー企業ベンテックスのコ・ギョンチャン代表は「レッドオーシャン（競争が激しい市場）に進出せよ」という挑発的な話題を投げかけた。医師出身の彼は、自身の主専攻から抜け出して先端機能性の繊維を開発し注目を浴びた人物だ。

コ代表は自らベンチャー企業を経営しているが、ブルーオーシャン（競争者のいない新市場）は探さないといった。ブルーオーシャンは検証にされておらず市場がいまだに完成されていないというのが理由だ。代わりにブルーオーシャンの技術を持ってレッドオーシャンを支配しようとする。彼の繊維産業の進出戦略もそうだ。彼は機能性繊維をアウトドアだけに適用するのではなく建築・生活用品にも適用する形に発想を変えた。

コ代表は「レッドオーシャンは、すでに市場が大きくなっているという長所がある」として「新しい素材と革新的な技術を持って参入すれば、いくらでも勝算がある」と強調した。彼はさらに「１００のそばに２を並べて付ければ（１００×２）２００になるが、２をそっと上に上げれば（１００の２乗）１万になる」として「２をそっと上に上げる発想がまさに創造技術の原動力」と付け加えた。

華為・韓国支社のクォヨン副社長は中国を超えて世界屈指のＩＴ企業としての地位を得た華為の戦略を紹介した。彼は「光の速度で変わる顧客のニーズを適時に把握し、適切なアイデアを適時に提示したのが華為の成長の秘訣」としながら「全世界１６カ所に研究開発（Ｒ＆Ｄ）センターを置いて、１０年以上、売り上げの１０％以上をＲ＆Ｄに投資してきたからこそ、このような顧客オーダーメード型の革新が可能だった」と説明した。

◆テックプラス＝「テック」は技術（ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）・経済（ｅｃｏｎｏｍｙ）・文化（ｃｕｌｔｕｒｅ）・人間（ｈｕｍａｎ）の頭文字をとった言葉で、この４要素の結合を象徴する。これらが結合することによって境界を跳び越えて世の中を変える新しいアイデアを作ろうという意味のフォーラムだ。産業通商資源部と韓国産業技術振興院・中央日報が手を組んで２００９年に始めた。


本物のダンサーは１人…３Ｄホログラムの魔術＝韓国（１）