◆多様な顧客層＝特別なターゲット顧客層を置かないのもこれらのブランドの強みだ。低所得層から専門職までだれでもハンバーガーやコーヒーを帰るところがマクドナルドだ。

ユニクロもまた中高生だけでなくイメージに敏感なブランド族まで特にためらうこともなく売り場を訪れ製品を商品を買っていくのが強みだ。アモーレパシフィックは「雪花秀」から「ラネージュ」「マモンド」のような多様なラインアップで複数の年齢層をひとつの売り場に集めている。グッドモーニング新韓証券のキム・ヒスンアナリストは、「価格帯も低価格から高価格にいたるまで多様で、景気変化に容易に対処できるというのがアモーレパシフィックの長所だ」と話している。

◆１位ブランドのイメージ＝同じ製品群ならトップブランドに消費が集中するのが景気低迷期の典型的な現象だ。購買力が落ち込んだだけに気に入らない商品を買った場合に後悔するためだ。したがって消費者は無条件で最も安い製品を選ぶのではなく、少し高くても信頼できるブランドを選ぶ傾向がある。各国でトップブランドのイメージを維持しているマクドナルド、ユニクロ、アモーレパシフィックのすべてがこうした後光効果があるというのが専門家の分析だ。

「不況期の消費コードマーケティング戦略」という報告書を出したＬＧ経済研究院のチェ・ギョンウン研究員は、「どの業種の企業であれ、景気低迷を克服するならブランドの信頼度を高めると同時に顧客の趣向を正確に把握し、嗜好に合う製品を開発しなくてはならない」と話している。


不況でも笑う韓日米の代表ブランド（１檁