ＬＧが変わった。「人和経営」を旗印に和合を重視した過去の雰囲気とは違い、ＬＧ主要系列会社は訴訟戦、構造調整も辞さず刷新に没頭している。ＬＧグループをよく知る財界関係者は２２日、「過去のＬＧは『他人が何と言ってもわれわれが行く道だけ行こう』という立場だったが、最近では『（系列会社別に）強く生き残れ』という基調になった」と話した。

◇サムスンのテレビ分解したＬＧ「気取らずに生き残れ」

ＬＧエレクトロニクスは最近「サムスンのテレビ画質は国際基準に満たず、８Ｋ（横画素数約８０００個）ではない」としてサムスン電子の８Ｋ量子ドットＬＥＤテレビ新製品を公開的に分解し部品を取りはずした。また、公正取引委員会にサムスン電子のテレビ広告を「虚偽と誇大広告」で通報した。

ＬＧ化学はＳＫイノベーションが電気自動車バッテリー技術の営業秘密を侵害したとして訴訟を提起し刑事告訴までした。ある競合会社関係者は「品があったＬＧを考えると最近のアクションは当惑するほどだ。４０代の会長が就任し若いスタイルが反映されたようだ」と話した。

◇テレビ、スマホ、ディスプレー…「１位がない」

しかし業界ではリーダーシップの変化はさておき、こうした変化の背景に「業績」という、

より根本的な理由があるとみる。７０年を超える創業年数と肯定的な企業イメージにもかかわらず「１位事業」がなく危機感が高まっているということだ。

実際に技術的優位に自信を持っていたテレビの場合、上半期に世界市場シェアが数量基準で１２．６％、売り上げ基準で１６．５％と、１位のサムスンに大きく遅れをとっている。むしろＴＣＬなど中国企業の追撃が手に余る。

スマートフォンの世界シェアは上半期基準で２．４％と存在感はわずかだ。グループが次世代成長動力に掲げるディスプレーとバッテリーも同様だ。液晶パネル市場を中国に奪われたＬＧディスプレーは上半期に５０００億ウォンの赤字を出した。次世代ディスプレーである有機ＥＬもモバイル部門で４－６月期には中国企業に押され１．２％で５位に落ちた。最近予告なしでＬＧディスプレーのトップを替えて構造調整に出たのも「有機ＥＬへの転換にスピードを出さなければならない」という最高位層の意志が反映された結果と解説される。

ＬＧ化学のバッテリー事業は１位である中国のＣＡＴＬと世界市場でのシェア格差が２倍以上広がった状態だ。

◇グループの総資産利益率はＧＳ・ＬＳより低い

主要事業で大ヒットが出ない状況で韓国での財界順位も１０年以上足踏みだ。公正取引委員会によると、１９７４年に資産総額基準で財界１位だったＬＧは、２００６年にＳＫグループに抜かれて４位に下がってからは変化がない。

利益指標で見た順位はさらに低い。当期純利益が総資産で占める割合である総資産利益率（ＲＯＡ）は５月基準で２．６％と財界７位だ。１０％前後であるＳＫやサムスンだけでなく、汎ＬＧグループのＧＳグループの４．６％、ＬＳグループの４．５％より低い。

財界関係者は「ＬＧは技術と特許が多い企業のため十分に競争力がある。これを基に選り好みせずに１位事業を創出しなければならない」と注文した。続けて「いまは人和が問題ではなく、グローバル競争で遅れを取れば生き残りが保障されない時代」と話した。

◇具光謨代表、２４日に就任後初の社長団ワークショップ

これと関連して具光謨（ク・グァンモ）ＬＧ代表が２４日に主宰する社長団ワークショップでどのようなメッセージを出すかが注目を集めている。京畿道利川（キョンギド・イチョン）の人和院で開かれる今回の行事には、権暎寿（クォン・ヨンス）ＬＧ副会長ら主要系列会社の最高経営陣が全員参加する。ＬＧグループは行事内容に対して口を閉ざしているが、具代表が急変する経営環境の中で系列会社ごとに特段の競争力強化案を注文するというのが業界の多くの見通しだ。