韓国水力原子力の納品管理がどんぶり勘定だったことがわかった。部品メーカーがいくつあるのか集計すらしなかった。調達業務はさまざまな部署に分かれている上に総括監督者がいなかった。退職者が再就職した納品企業が大量の契約を獲得することもあった。８社の納品企業がこの１０年間に品質検証書を偽造した部品を供給できたのもこのようなお粗末な管理網のためだったという指摘だ。

韓国水力原子力によると古里（コリ）、月城（ウォルソン）、霊光（ヨングァン）、蔚珍（ウルチン）の４カ所の原子力本部の２３基の原子力発電所に部品を調達する業者は３００社余りだ。通称「エージェンシー（代理人）」と呼ばれるこれら業者は、原子炉、タービン発電機、補助建物などに使われる部品を直接生産するのではない。一種の仲介商だ。メーカーと契約を結び韓国水力原子力に部品を販売する方式だ。韓国水力原子力のペク・フン技術役は、「１００万個を超える部品をわれわれが直接購入するのは不可能だ。エージェンシーが１カ所でさまざまなメーカーから部品を受け取り各発電所に納品する構造だ」と話した。今回偽造検証書を使った８社もこうしたエージェンシーだった。

韓国水力原子力の納品構造は当初から不正が生まれやすい構造というのが専門家らの指摘だ。エージェンシーと取り引きするメーカーが数万社に達し、韓国水力原子力も正確な数がわからないというのがまず問題だ。納品手続き監視に徹底しても「死角地帯」ができるほかないという話だ。与党セヌリ党のホン・イルピョ議員は、「納品不正のサインは大分以前から現れていたが、韓国水力原子力の独自の監査機能はまひしていた」として外部監督強化が必要だと指摘した。韓国水力原子力によると２００７年から最近まで不良資材購入と入札規定違反など納品不正だけ５３件に達した。年平均１０件を超える。


韓国水力原子力、原発部品納品会社の数も知らず（２）