先日グーグルが１２５億ドルでモトローラを買収した。 三星（サムスン）電子とＬＧ電子が「アンドロイド陣営の勝利」と万歳を呼んだとすれば、それは単純すぎる考えだ。 グーグルは慈善事業をするところではない。 まだお金にもならないアンドロイドの特許を守ろうと、こうした大きなギャンブルに出たはずはない。 グーグルが狙う相手はアップルであるのは間違いないようだ。 アップルはハードウェア＋ソフトウェア＋コンテンツの三拍子をそろえてお金をかき集めている。 ４－６月期、世界携帯電話市場に占める比率は５％にとどまったが、全体収益の６６％にあたる８０億ドルを占めた。 アップルの閉鎖的な生態系と高い顧客忠誠度の勝利だ。 こんなおいしい市場にグーグルが欲を見せないはずはない。

韓国は当分、アンドロイドの傘下に安住できるかもしれない。 しかしグーグルがソフトウェア（ＳＷ）とハードウェア（ＨＷ）の両翼をつけたことで、アンドロイドの中立性は損なわれ始めた。 有料化は時間の問題のようだ。 ９月にはマイクロソフトがノキアと手を組んでＭａｎｇｏを出す。 世界情報技術（ＩＴ）の地図が３等分される見込みだ。 韓国企業が独自の生態系を確保できない限り、ＩＴ三国時代では立場を失うしかない。 米国版春秋戦国時代に私たちのモバイルの運命を任せることになるかもしれない。 しかしアップルの成功神話も始まりは小さなものだった。 ２００１年に入ったばかりの契約職員と入社５年目の職員が力を合わせてｉＰｏｄを開発した。 卓越したスペックでも専用機で招待したＳ級人材でもなかった。

これまで韓国は魂（ソフトウェア）もなく肉体（ハードウェア）だけでよく持ちこたえてきた。 ついに李健熙（イ・ゴンヒ）三星（サムスン）電子会長が「私たちもグーグルのようにソフトウェア企業を合併するかもしれない」と述べた。 これ以上、魂なしにＩＴ戦争で勝算を期待するのは難しいからだ。 しかしもしかすると運命を握った人材は私たちの周辺に隠れているかもしれない。 スペックとコネに窒息し、目立っていないだけかもしれない。 経済も結局は人だ。 スペックだけでは対応し切れない戦いが近づいている。 人材を眺める私たちの社会の視点からまず変わる必要があるだろう。 参考に昨年ＴＯＥＩＣ・ＴＯＥＦＬ試験に流れたお金は２０００億ウォン（約１５０億円）にのぼる。 国際化という基準では歓迎されることかもしれないが、創意性の面ではまさに悲劇的な統計だ。

李哲浩（イ・チョルホ）論説委員


【時視各角】魂なく肉体だけで支えられた国（１）