「日本を代表するブランドはもうソニーやトヨタではない。 ユニクロだ」。こういう言葉もぎこちなくはない。ユニクロは最近、日本で最も好調な企業だ。 多くの日本企業が‘失われた２０年’に陥っている時、ユニクロは成長を続けてきた。

ユニクロの成功の裏には「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という経営哲学を持つ柳井正会長（６２）がいる。 柳井会長は誰もが斜陽産業と見なしてきたアパレル（縫製）事業に飛び込み、約２０年でユニクロを世界的な衣類ブランドに育てた。 ユニクロの持ち株会社ファーストリテイリングは昨年、世界２２００店舗で８１４８億円の売上高を記録した。

米経済雑誌フォーブス誌で０９年から２年連続で日本一の富豪に選ばれた柳井会長は、３月１１日の東日本大地震の後、個人的に１０億円の寄付をして話題になった。 東京六本木のミッドタウンタワー３３階にあるユニクロ東京本社で柳井会長に会った。 インタビューは大地震が発生する数日前に行われた。

－－日本で最も成功した企業家と評価されている。 自分で成功したと思っているか。

「それは全くない。 成功の芽がようやく少し見えてきた程度だ。 成功の境地とはまだ距離がある」

－－自ら考える成功の境地とは。

「ユニクロが本当のグローバルブランドになることだ。 世界の誰もがユニクロの服を着るようになった時、成功という言葉を言えると思う。 目の前では、Ｈ＆ＭやＺＡＲＡ、ＧＡＰのようなライバルブランドに追いつくのが目標だ」

－－まだ差は大きいのか。

「年間売上高でいえばＨ＆ＭとＺＡＲＡ、ＧＡＰは１４０億－１５０億ドルで、ユニクロは１００億ドル水準だ」

－－それほどなら大変な業績だが、事業成功のカギは何と考えるか。

「職員教育用の『一勝九敗』（２００３）という本でも書いたが、事業には成功だけがあるのではない。 失敗がもっと多い。 新しい事業は特に成功するのが難しい。 失敗を通して学習し、学習を通して成功を追求するのが事業だ。 重要なのは挑戦することだ。 失敗してもそこから教訓を得ればよい。 それが積もって成功へ進む。 私に成功したというが、大したことではない。 自惚れず、さらに挑戦しなければいけない。 成功したと考えた瞬間、そこで終わる」


【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（上－２）


【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（下－１）

【インタビュー】日本一の富豪になった柳井正ユニクロ会長（下－２）

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