アップルと三星（サムスン）電子が次世代マルチメディアの結晶体であるスマートフォン戦略モデルを発表したのは同じ日（８日）だった。 三星はなぜ「ギャラクシー（Ｇａｌａｘｙ）Ｓ」の国内公開行事をアップルの「アイフォーン４」発表日に合せせたのか。

内部事情はこうだ。 中央日報は４月、ギャラクシーＳ体験記（４月１６日Ｅ２面）記事を初めて掲載した。 この記事が出ると、三星内部では今後の広告広報戦略をめぐり討論が行われた。

ギャラクシーＳの発売スケジュールと具体的な仕様が広く知られれば、「アイフォーン」に対抗して広告を出した主力モデル「オムニア２」はもちろん、近く登場する「ギャラクシーＡ」のマーケティングに支障が生じるからだ。 社内の一部の人は「マーケティングの基本を忘れたのか」とし、ギャラクシーＳの広報を自制するよう主張した。

しかし三星経営陣はギャラクシーＳの広報を攻勢的に転換するという決断を下した。 アイフォーンが昨年１１月末に国内に上陸した後、大ヒットしているが、徐々に勢いが弱まるだろうという予想が外れたからだ。 さらにアップルのタブレットパソコン「ｉＰａｄ」攻勢までが続いたことで、スマートフォン戦略を攻撃的に変えた。

ギャラクシーＳは３月の無線業界見本市「ＣＴＩＡワイヤレス２０１０」でサプライズ公開された当時、下半期ごろ発売される雰囲気だった。 こうした日程を６月中旬に世界約１００カ国で同時発売することに方向を転換した。

先月から日本・シンガポールなどで相次いで発表行事を開き、注目を集めている。 日本では１位の移動通信会社ＮＴＴドコモを前面に出すなど、各国の１１０余りのトップ通信会社との連帯を誇示した。 多国籍企業のアジア本社が密集するシンガポールでは、グローバル業界と消費者の反応をチェックした。

こうした攻撃的な戦略の画竜点睛が国内公開行事だった。 行事日を「アイフォーン４」発表日に合わせ、グーグルのモバイル向け基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」の発明者までも動員したことで、少なくとも国内のスマートフォン市場では負けないという意思を表現したのだ。 その戦略はひとまず視線を集めるのに成功した。 世界情報技術（ＩＴ）業界と「アーリーアダプター」（ｅａｒｌｙ　ａｄｏｐｔｅｒ）」消費者の視線は８日、米国のサンフランシスコと韓国のソウルに注がれた。

特に両社はトップ企業にふさわしくお互いの特長を認め、これをそのまま吸収したスーパースマートフォンで話題を集めた。 三星のハードウエア（ＨＷ）技術を総動員したギャラクシーＳは、グーグル、１１０社余りの海外移動通信会社と連帯し、「スーパーアプリケーションストア」で武装するなど、ソフトウエア（ＳＷ）競争力を補強した。 アップルは世界で最も薄い厚さ９．３ミリのアイフォーン４を出し、ＨＷでも一流であることを示した。

匿名を求めた三星電子の関係者は「０７年に出たたアイフォーンに比べると、ギャラクシーＳはまだ初歩の段階」とし「ショートトラック（ＨＷ）選手が突然変わった競技場（スマートフォン市場）でフィギュア（ＳＷ）で勝負しなければならない状況であり、厳しいのは事実」と話した。 しかし「ギャラクシーＳはアイフォーンと一度競争してみるに値するほどのスマートフォン」と期待も隠さなかった。


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