果敢な投資、海外人材も活用

韓日競争に勝つためには何より人材養成が重要だということが専門家たちの指摘だ。人材がすなわち技術だというのだ。

歴代韓国の産業も人材養成を通じて行われてきた。半導体などで日本を追撃し、追い越した三星の経営理念も人材第一主義だった。ＬＧ経済研究院イ・ジピョンチーフ研究員は「内外の人材を積極的に活用しなければならない」と話す。

人材は技術確保と直結する。技術確保はますます難しくなっている。そうなればなるほど基本に戻らなければならない。Ｒ＆Ｄ投資を増やし、海外にも研究所を建てて海外技術人材と技術ネットワークを確保する必要がある。また未来型自動車や知能型ロボットなど先進国に比べて劣勢である分野では、先進企業との共同研究を模索する必要がある。イ委員は「有望分野に対するスピード経営が韓国の強み」とし「以前のように果敢な設備投資戦略を立てることが重要だ」と述べた。

このために企業が冒険的な投資ができる政治・社会的雰囲気を作ることも重要だ。知識経済部イム・チェミン次官は「有望な分野には果敢なベッティングが必要だが、公正性や透明性ばかり強調する雰囲気では、そんなベッティングは難しい」と話した。