ＳＫテレコムは「人材を育て使う」戦略に方向を定めた。最近ソウル大学と手を取り合いＡＩカリキュラムを開設した。韓国内で企業と大学が協力してＡＩ実習カリキュラムを開発したのは初めてだ。今年２学期から電気情報工学部大学院に「ＮＵＧＵ＆Ａｉｂｒｉｌ　ｗｉｔｈ　Ｗａｔｓｏｎ」過程を開くのにソウル大学が理論講義を、ＳＫテレコム・ＳＫ　Ｃ＆Ｃ・ＳＫプラネットが実習講義を担当する予定だ。学生はＳＫテレコムのＡＩサービスＮＵＧＵとＳＫ　Ｃ＆ＣのＡＩサービスＡｉｂｒｉｌを活用して自分でサービスを開発する。その中の優秀な人材には奨学金も出す。

サムスン電子は海外採用と買収合併戦略を併行している。サムスン電子の研究開発（Ｒ＆Ｄ）前進基地と呼ばれる「サムスン電子リサーチ・アメリカ（ＳＲＡ）」はＡＩエンジニアを年中常時的に採用している。昨年ＡＩスタートアップのＶＩＶ　Ｌａｂｓを２４００億ウォンかけて買収したのも海外人材確保のためだった。

ＬＧエレクトロニクスはインテリジェンス研究所を最近「ＡＩ研究所」と「ロボット先行研究所」に拡大改編した。ＡＩ分野の社内の核心的人材は役員レベルの「研究委員」に抜てきし、外部の人材の招聘にも社をあげて力を注いでいる。

金鎮衡（キム・ジンヒョン）知能情報技術研究院（ＡＩＲＩ）院長は「大学側がＡＩ人材を育てる準備ができていない状態で産業現場がＡＩ急流に乗ることになり人材不足現象が生じた」と話した。金院長は「短期的には企業と大学がお互いのノウハウを合わせてＡＩ人材養成に取り組み、中長期的には政府と大学が共に正規教育過程にＡＩを編成するなど努力を傾けなければならないだろう」と助言した。


韓国主要企業の「人工知能人材」誘致戦略（１）