カナダ出身のシモン・ビュロー代表は、韓国企業の文化と風土を骨の髄まで理解している数少ない外国人だ。長年の韓国企業での生活が基礎になった。彼が覚えている出勤初日の様子はこうだ。「課長は事務所の一番後ろに座って、机が並んで前に置かれていて、新入社員である私の机が最も前に置かれていた」。

最初は全てがなじみのないものだった。朝、出勤したところ突然会社で音楽が流れ出すと社員たちがむくっと立ち上がって体操をしたという。自分は絶対に真似はしないと誓ったが、時が過ぎるうちに自分でも知らぬ間に韓国に魅了され、韓国人のようになっていったという。朝の体操をしながら少しでも体力づくりをし、退勤時間を過ぎて夜勤することも多かった。

－－韓国の若者たちの海外進出も積極的に勧めている。韓国の若者たちは競争力があるとみるか。

「韓国の若者たちを訓練させてみると、海外の人材市場に対する実質的な知識も不足しており、またこうした面でキャリアメンターもいないことを多く見かける。私がこのような役割をしようと思う。この若者たちに、どのように海外就労が可能なのかについての実質的な情報を提示してあげて、良い仕事を得られるよう支援すれば、彼らはそれこそグローバルなキャリアと考え方を学ぶようになるだろうと信じている。このようになれば、グローバルな思考と知識を兼ね備えたこの世代は、未来の韓国を再びグローバル舞台で飛躍できる機会を作るだろうとみている。若者たちの海外就労は、単に失業率の解消レベルの問題ではなく、韓国のグローバル戦略の重要な部分だと考えている」（中央ＳＵＮＤＡＹ第４７６号）




韓国の会社、グローバル企業になるには序列文化から変えるべき（１）

韓国の会社、グローバル企業になるには序列文化から変えるべき（２）