３０年前の１９８６年、韓国石油公社（ＳＫイノベーションの前身）の国際金融部に就職して韓国と縁を結んだ。大学時代に活動したサークル「アイゼック」を通じて韓国企業に就職することになったのだ。韓国文化に魅了され３０年近く韓国に暮らしている。さまざまな企業を渡り歩きながら多様な韓国企業の文化と特性を体得した。これを基に、本格的なコンサルティング業を始めた。ベクティス（Ｖｅｃｔｉｓ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）という会社をつくり韓国企業のグローバル戦略を立てるコンサルティングを行っている。２年前には２０・３０代を狙ったグローバル就職ガイドブック『グローバル就職を望むならシモンに会え』を出してヒットを飛ばした。カナダ人のシモン・ビュロー（Ｓｉｍｏｎ　Ｂｕｒｅａｕ）ベクティス代表の話だ。

運良く彼は、韓国経済の高度成長期にその先頭で成長を導いてきた代表企業と仕事をすることができた。通訳なしに数時間も討論できるほど韓国語も相当なレベルだ。そんな彼がこの頃、韓国企業の将来を心配する講演を数多く行っている。韓国企業のコンサルティングをしながら、韓国の企業文化と組織に対する根本的な手術なしにはグローバル競争で生き残れないという危機意識を持っているからだ。彼は情報技術（ＩＴ）企業が困難に陥る最も大きな要素は企業の序列文化だと指摘している。「グローバルＩＴ企業は優秀な世界各国の人材を連れてこなければいけないのに、韓国企業はこうした人材を一時的に採用しても長くは続かない。最も大きい理由が先輩後輩、年齢、序列を重要視する組織文化のためだ」。グローバル企業を夢見るならば、傾聴すべき部分だ。

－－韓国の企業が危機を迎えているとみているか。

「韓国企業は私が見守っていた１９８０年代以来、高速成長してきた。韓国企業や韓国民は熱心に努力した結果グローバル経済のトップランナーになった。今までの成果も外国に向けた積極的な拡張、新たな市場への開拓精神、この全てのものを基にグローバル舞台での地位を得たのだ。しかし今や時代が変わった。これからはもっと安い労働力、もっと経済的な価格構造を提供する外国企業と激しい競争をしなければならない。今や価格で競争するのではなく価値で競争しなければならない。韓国の会社がグローバルリーダーの地位を維持するには世界で最も優秀な人材を保有しなければならない」

－－韓国企業はグローバル人材を保有しているか。

「今日、グローバル人材は全世界を舞台に就職している。非常に流動的な遊牧民ということだ。このようなグローバルな傾向で生き残って成功するには、企業がグローバル人材を持続的に保有すべきだ。グローバル企業基準の待遇を受けなければ、彼らは１つの会社にずっといる必要を感じられず会社の国際競争力を向上させるのに寄与することもない。これこそ韓国企業が解決すべき課題だ」（中央ＳＵＮＤＡＹ第４７６号）


韓国の会社、グローバル企業になるには序列文化から変えるべき（２）

韓国の会社、グローバル企業になるには序列文化から変えるべき（３）