デザインにもとても厳しかった。がん治療を受け医療用マスクを使わなければならない時も「デザインが気に入らない」として他のデザインのマスクを５個ほど持ってくれば直接選ぶと言い張った。だが、この執着がアップルを特別にさせた。「適当な製品は最悪」という信条だった。入院しても「ｉＰｈｏｎｅ３ＧＳ」「ＧＳ」の文字デザインをめぐり病室でティム・クックと１時間にわたり議論するほどだった。

彼は強引なタイプのリーダーだった。製品発売日程を一方的に通知したり、販売数値を根拠なく膨らませるのが常だった。一度は「ボールを使ったマウスを製作せよ」という彼の指示に担当エンジニアが「商業的に製作は不可能だ」と答えた。彼は次の日に解雇された。後任エンジニアの最初の言葉は「私はそれを作ることができます」だった。彼の意地により誤ったものも多い。マッキントッシュには冷却ファンがなく発熱が激しかったがこれはジョブズのデザイン優先主義のためだった。

「ｉＰｈｏｎｅ４」の通信不良「アンテナゲート」もやはり原因はジョブズだった。彼の秘密維持原則のため実験段階を経られずに製品を出したのだ。しかしこれは時に革新の原動力になった。ウォズニアックは、「スティーブのビジョンは非論理的だったが結局彼の主張通りの製品が完成された」と回想した。

サムスン電子が「ｉＰａｄ」のシステムオンチップ（ＳｏＣ）Ａ４を製造することになった理由も紹介された。ジョブズはインテルの流動性が落ち競争会社になりかねないためサムスンを選んだ。

ジョブズの一生は矛盾的だ。禅仏教信奉者ながらも巨大企業を運営したし、反物質主義ヒッピーでありながら友人らの考案物を商業的に活用した。技術と芸術を行き来した彼は伝記でこのように話した。「人文学と科学技術が会う交差点には魔法が存在する」。捨てられた生から始まったが世の中を魅了させた男、彼の人生がまさに魔法だった。


ベールを脱いだスティーブ・ジョブズの伝記（１）