これまで韓国は外に出て行く時、チャンスをつかんで成長した。ＳＫグループは昨年、グループ売上高の半分以上が海外で生じた。国内の他の企業も事情はそれほど変わらない。関税の障壁を越えるために以前から海外に工場を建てているが、特定地域への依存と保護貿易の流れは国内企業を脅かしている。鉄鋼・化学製品に対する関税爆弾は現実化し、次にはどの製品が保護貿易の犠牲になるのか分からない。

危機は機会といわれる。その機会を沿海州でつかむことを勧めたい。そのためには政府の積極的な政策的選択と支援が必要だ。１９９０年に盧泰愚（ノ・テウ）大統領がゴルバチョフ氏との水面下交渉を通じてロシアと修交し、外交的にチャンネルを作ったとすれば、２０１６年には朴槿恵（パク・クネ）大統領がブルーオーシャンの極東に韓国企業進出の橋頭堡を用意しなければいけない。韓露両国は羅津（ナジン）－ハサン共同開発を推進したが、北朝鮮の核・ミサイル脅威のためにうやむやになった。それでも沿海州は国内企業の投資領土拡大はもちろん、北朝鮮を外に引き出すためのテコの役割ができる戦略的要衝地であることに変わりはない。

ハングリーな韓国企業はここを極東の生産基地に構築する価値がある。すでに中国・日本は北極航路開通効果まで狙って沿海州の先占に向けて動き出し、ロシアと水面下交渉をして久しい。沿海州からはロシア横断鉄道（ＴＳＲ）を通じて旧ソ連の衛星国や欧州に製品を迅速に輸送することができる。韓国企業のビジネス領土を潜在的成長力が大きいユーラシアに拡張できるということだ。沿海州は凍土の地でないというのも今さらながらの発見だった。短いといってもウラジオストクとハバロフスクの夏は熱かった。アムール川流域の森はうっそうとして風景は美しかった。このためロシア語をおまけで覚えた。クラシーバヤ（美しい）。

キム・ドンホ論説委員


【時視各角】ハングリーな韓国企業、沿海州を抱き込もう（１）