従業員に対する非人格的待遇と侮辱をめぐる非難が相次いでいる。慶尚南道昌原（キョンサンナムド・チャンウォン）にある防衛産業事業者のＤ社は昨年末に従業員のイさん（４７）が名誉退職を拒否すると待機発令を出しロッカーを正面にした席に机を配置して仕事を与えない「面壁待機」をさせた。

イさんは２カ月間にわたり午前８時３０分に出勤し、午前と午後１５分ずつの休憩と１時間の昼休み時間を除くと携帯電話やコンピュータの使用もできなかった。耐えられなくなったイさんは２月２５日に慶尚南道地方労働委員会に不当待機発令救済申請を出したが、労働委員会は「再配置のための臨時の配置だった」という会社側の釈明を受け入れ、イさんの申請を棄却した。イさんは１対１の再教育を受け今月初めに経歴と全く関係のない資材管理部署に配置されたという。

これだけではない。大邱（テグ）のある焼酎メーカーは結婚の報告をした女性従業員に退職を勧めて物議をかもした。担当幹部は「結婚して子どもを生んだら搾乳機を持ち込んでトイレで座り込んで搾乳して…」と話し性差別発言もはばからなかった。電話番号案内員出身の女性従業員にインターネット電話開通業務を与えて後鬱陵島（ウルルンド）に送って物議をかもした会社もある。この従業員が電柱や屋根に上れないため定年を１年後に控えて業務指示不履行と勤務怠慢を理由に解雇した。この従業員は法廷闘争の末に不当解雇の判定を受けた。

最近ではまた別のＤ社の３世経営者が運転手に非人間的な横暴を行っていたという議論が起きた。目が合わないようルームミラーをたたんだまま運転し、副会長が時速１５０～１６０キロメートルで車を運転する時には助手席に座ってすれ違う車の車種と位置をいちいち呼ばせた。「過激な言葉を使ったとしても絶対に本心だと受け止めてはならない。今後配慮してくださる」などの内容が書かれた「随行ガイド」の文献まで公開された。

昨年のナッツリターン事件やある食品メーカーの運転手暴行事件の記憶は鮮明だが、またも非常識的なことが起きるので衝撃が大きくなるほかない。

もちろんこれは極めて一部の企業で起きている極端な事例だ。韓国企業がグローバル化し、家父長的で非常識な企業文化が相当に改善されたのも事実だ。だがこうした一部企業のゆがんだ意識と時代錯誤的な企業文化が全労働者の士気を落としているという点で遺憾に思わざるを得ない。（中央ＳＵＮＤＡＹ第４７２号）


【社説】侮辱を与える企業文化、これ以上はだめだ＝韓国（２）