――「京都式経営」に沿っているといえるか。

「うーん、私は別に関心がない（笑）。京セラ創業者の稲盛和夫氏が主唱する概念だが、私はその方の本をたくさん読んでいない。普遍的な概念とは違うようだ。京都は日本の過去の首都として日本で何か上位的という感じがある。首都は東京に移ったが京都の人々は『われわれが日本を率いる』『われわれが革新を率いる』と考える。日本最高水準の京都大学をはじめ京都には良い大学がたくさん集まっている。そのような大学の研究実績も企業に影響を与えるようだ。それでも明確に『京都式経営』という経営技法が定まっているものではない」

――最近米国のペレグリンセミコンダクターを買収した。

「ペレグリンはわれわれに部品を供給する会社の中でも重要で強い会社だった。われわれの製品に使われる半導体スイッチをそこで作った。ペレグリンだけ買収したのではない。企業買収を着実に進めている。周波数が多くなり携帯電話市場が複雑になっており、さらに小さなスペースにあらゆる機能を盛り込まなければならない必要もできた。モジュールを使うことも重要になった。こうした時に独自技術を開発するのに時間と努力をかけるより、競争力がある会社を買収するのが良い方法だ。今後もこうした形態の買収合併を続けるだろう」

――サムスン電子は村田製作所の顧客だが、サムスン電機はコンデンサー市場で世界２位のライバル会社だ。

「サムスン電子は大口顧客でわれわれには大変重要だ。サムスン電子が系列会社からすべての部品を調達しない方針を持っているためわれわれの製品をたくさん買う側面もある。サムスンの新しいＣＥＯ（李在鎔副会長）がいるではないか。私はあの方が半導体経験もありとても有能だと考える」

――携帯電話はどの会社の製品を使うか。

「サムスンのギャラクシーシリーズを使っている。日本国内ではアップルが多く売れているが、私にはサムスンのスマートフォンが楽だ」

――サムスン電機がいつか村田製作所に追いつくことができると考えるか。

「ハハハ。そうなるだろう。サムスン電機はとても速くついてきており強くなっている。だが、われわれにはものづくり精神がある。金を稼ごうとして、機械を作ろうして作るのではなく、作品を作る。こうしたものは長い歴史を通じて蓄積されるものだ。一朝一夕ではできない」

――尊敬する人物じゃいるか。

「うーん、そうだな。父だ。父は持病があって高校も卒業できなかった。そのため人生で、事業で、他の人から多く助けられた。そのためわれわれ兄弟にも常に他の人に感謝し謙虚な心を持てと教えた。こうした人生観は最近ではかなり独特だ」

――韓国には時々訪問しているか。

「何度も行った。田舎に行って白鳥の写真を撮ったこともある。それが正確にどこなのかはわからない。サムスンの人たちが連れて行ってくれた。蘭の手入れと写真を撮るのが私の趣味だ。どの会社のカメラを使うかって？　それは秘密だ」。（中央ＳＵＮＤＡＹ第４１８号）


＜インタビュー＞「村田製作所の社員は社長の私にどんな話でもみんなする」（１）